Мотивационные ресурсы в управлении. Организация труда как условие повышения его эффективности.

       Организация труда -  это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования работника в процессе производства,  способствующего достижению высокой результативности трудовой деятельности.

К элементам организации труда в коллективе относятся:

-  функциональное разделение и кооперация труда

-  рационализация приемов и методов труда, 

-  организация рабочего места

- организация обслуживания рабочего места;

Регламентация труда в рамках организации не должна быть чрезмерной, сдерживающей инициативу работника, его возможности в повышении выработки, а следовательно,  и заработной платы,  являющейся основным видом материального стимулирования и основной материальной потребностью.

На использование трудового потенциала работника и соответственно на мотивацию его труда оказывают влияние социально- психологические условия:  социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентаций работников, стиль руководства.

Реализация трудового потенциала и повышение мотивации труда работника связана с утверждением в трудовом коллективе благоприятной психологической обстановки.  Улучшение координации и взаимодействия между сотрудниками предприятия,  правильное распределение служебных обязанностей,  четкая система продвижения по службе, утверждение духа взаимопомощи и поддержки, совершенствование отношений между руководителями и подчиненными - все это способствует повышению эффективности,  производительности и мотивации труда.

В целях повышения эффективности труда и соответственно максимизации прибыли работодатели ведут поиск интенсивных форм активизации трудовой активности работников.  Одной из таких достаточно новых форм является партисипативное управление.

Содержание труда,  в свою очередь, должно соответствовать уровню образования и квалификации работника,  чтобы не снижать мотивационный эффект в случае,  если уровень квалификации работника гораздо выше уровня сложности порученной работы. Благоприятно сказывается на результатах труда и значительно повышает качество труда использование коллективных форм организации труда и демократический стиль руководства,  допускающий участие работников в обсуждении и решении производственных проблем. 

Важным мотивационным фактором, создающим возможности для повышения трудового потенциала,  является улучшение условий и охраны труда.