Выбор и реализация стратегии организации. Концепция организационных изменений.

Стратегия- это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам. С. — это то, чего хотели бы достигнуть высшие руководители фирмы в течение длительного периода. Цель С.: добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность. По своему существу С. есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, по которым складываются отношения предприятия с его внешней средой, определяющие, какие виды продукции и технологии оно будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами, называются продуктово-рыночной С.

Анализ и выбор стратегии. Этот процесс считается ядром стратегического управления.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой  бизнес перейти. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек  производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией  в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации  определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Базовые стратегии:

1.Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При  стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от  достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

2.Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня  развития над уровнем предыдущего года.

3.Сокращение. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры  не изменяют этой тенденции.

4.Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой  любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста,  роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в  нескольких отраслях.

Выполнение с. является критическим процессом, т. к. он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы или потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде или потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, рук-во должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами любого контроля являются:

1.определение того, что и по каким показателям проверять;

2.оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонами;

3.выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

4.корректировка, если она необходима и возможна.

При контроле выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы.

Концепция орг. изменений- это философия, процессы, ценности и положения, которые определяют действия организаций и институтов в ответ на изменения окружающей среды. Существует пять конц. организационных изменений:

1.процессуальная,

2.рациональная,

3.прагматическая,

4.к. хаоса,

5.к. непрерывного организационного обучения.

1. Процессуальная к.: Общество плюралистично. Группы по интересам имеют равные возможности для участия. Компромисс - ключевая ценность. Основная функция организации: реакция на воздействие окружающей среды; ограничение масштабов изменений. Механизмы изменения: Непрерывные переговоры и отбор запросов групп по интересам .Предоставление группам по интересам полномочий - решение

проблемы неравного распределения власти. Недостатки: Ставка на существующее положение. Организация лишь реагирует на воздействие. Недооценивается важность результатов, организация невосприимчива к инновациям.

2.Рациональная к.: Общество стабильно. Организации имеют иерархическую структуру

Информационные возможности не ограничены. Ориентация на результаты. Основная

функция организации: Улучшение благосостояния клиентов; изменения определяются внутренними факторами. Механизмы изменения: Информация и анализ;

инструменты рационального выбора политики. Ориентация на эффективность - решение проблемы конкурирующих требований к организации. Недостатки: Испытывает трудности

в условиях неопределенности, использует детерминистский подход. При оценке результатов не учитывается решающая роль практической деятельности.

3. Прагматическая к.: Общество состоит из иерархических организаций, Окружающая среда организации предсказуема. Ориентация на практическую значимость. Основная функция организации: Взаимодействия с клиентскими группами; изменение - процесс

взаимной адаптации. Механизмы изменения: Определение соотношения между политическими факторами и факторами внешней связи. Понимание потребностей клиентов/заказчиков

Метод проб и ошибок. Недостатки: Непригодна в критических ситуациях. Возникают трудности в работе с разнообразными клиентскими группами. Требует стабильного окружения.