Типы организаций по организации трудовой деятельности.

Система пожизненного найма

Достойный пример использования комплексной системы в трудовых отношениях – это опыт Японии. Утверждают, что именно на ней и зиждется так называемое “японское чудо” – стремительное восхождение Японии в состав самых высокоразвитых стран мира. Комплексная система трудовых отношений (или, как ее называют японцы, “пять великих систем”) построена следующим образом.

Рис. 2.11. Система пожизненного найма

Ч -      человек

СПН –    система пожизненного найма

СКР  –   система кадровой ротации

СОТ-     система оплаты труда

СР –       система репутаций

СПРМ – система подготовки на рабочем месте

Японская модель, являющаяся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающая наибольшую гармоничность и мобильность организации, так необходимую в современном динамическом мире.

Система пожизненного найма (СПН) в своем классическом виде  применяется на крупных предприятиях и в государственной службе Японии. Хотя юридического оформления пожизненного найма нет и речь идет только о джентльменском соглашении между работодателем и наемным работником, смысл его состоит в том, что работник материально заинтересован трудится на данном предприятии и пожизненно связать с ним свою судьбу. Эту заинтересованность обеспечивают две других системы: система оплаты труда (СОТ) и система кадровой ротации (СКР) (Рис.2.11).

            Система оплаты труда построена на следующих принципах:

• Чем дольше человек работает в организации, тем заработок у него становиться выше (зависимость от стажа и возраста работника)
• Чем выше квалификация, тем выше заработок
• Чем выше реальный трудовой вклад, тем выше заработок
• Зависимость окладов (для служащих) от результатов работы всего предприятия
• Низкая дифференциация в оплате труда (1:4 - 1:5)
• Периодично 2-3 раза в год выплачиваются премии (бонусы),  их размер зависит от квалификации работника и финансового состояния предприятия 
• Премии на конец года выплачиваются в зависимости от результатов работы предприятия и размера индивидуального заработка
• Единовременное пособие при выходе на пенсию имеет достаточно ощутимый размер
• Существует реальная возможность  для работников брать кредиты у своего предприятия
• Реальная социальная помощь (медицинские страховки, страхование на случай смерти других обстоятельств)

Суть системы кадровой ротации (СКР) состоит в том, что работник через каждые 2-3 года перемещается по горизонтали и вертикали. Таким образом, у него накапливается опыт, появляются новые знания, повышается заработок. Ротация проводится, как правило, без согласия работника. Выпускники престижных вузов не ставятся сразу на руководящие должности, а начинают с низкоквалифицированных рабочих мест. Профессиональное образование ведется непосредственно с помощью системы подготовки  на рабочих местах (СПРМ).

Суть  системы репутаций (СР) в том, что на каждого работника составляется письменная характеристика, в которой отмечаются все его достоинства и недостатки. Она  помогает работнику объективно оценивать себя, стимулирует к повышению квалификации, более быстрому перемещению по служебной лестнице, переквалификации (через систему СПРМ) и повышению заработка.

Ценность “пяти японских систем” заключается в том, что  они представляют собой не набор отдельных элементов, а неразрывный комплекс взаимосвязанных и взаимообуславливающих друг друга подсистем, работающих на единые цели: обеспечение высокой производительности труда, экономический рост страны и высокий уровень жизни населения. Общинность сознания японцев, их традиции, культура, мораль и нравственность помогают запустить такую систему на полную мощь.

Американская модель.

Суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит прежде всего от факторов, лежащих в ее границах (рациональной организации производства продукции, снижения издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). Фирма рассматривается как «закрытая система». При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основой стратегии является непрерывный рост и углубление специализации производства; организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам); решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху (см.  (Таблица 2.3).

Таблица 2.3.