Юрист как должностное лицо. Этика взаимоотношений между руководителем и подчиненным

Юрист как должностное лицо – специалист по управлению в юридической сфере, занимающий юридическую должность в государственном органе, предприятии, учреждении, коммерческой организации, который постоянно или временно исполняет организационно-распорядительные и другие функции, связанные с властным влиянием на подчиненных данной сферы и с осуществлением юридически значимых действий, направленных на порождение, изменение или прекращение правоотношений.

Будучи должностным лицом, осуществляя руководство коллективом (группой), юрист выступает как управленец. Здесь наблюдается линия взаимоотношений: «руководитель – подчиненный».

Эффективное руководство юриста как должностного лица зависит от подбора и расстановки кадров, умения работать с людьми. Оно предполагает:

- распределение функций между работниками, делегирование им полномочий;

- способы включения работников в данную организационную систему с учётом их коммуникабельности, темперамента;

- выработку у работников чувства ответственности за порученное дело.

Руководитель организует деятельность коллектива, направляет его на выполнение законов в соответствии со служебными полномочиями, принимает управленческие решения, контролирует их выполнение, имеет собственные обязанности и права, несет персональную ответственность заведение юридического дела и др. При этом он сам должен отвечать конкретным требованиям, брать на себя функции управления, иметь определенный стиль управления. Руководитель взаимодействует с рабочей (формальной) группой, т.е. с лицами, объединенными внутри данной организации на определенной формальной основе (соответственно официальному положению).

Результаты работы такой группы зависят, прежде всего, от методов руководства группой со стороны руководителя, от совокупности практических приемов его поведения и отношений с подчиненными в процессе руководства (управления), которые определяют стиль руководства.

От стиля управления руководителя зависит психологический и деловой климат в коллективе. Взаимоотношения руководителя и сотрудников (подчиненных) должны быть построены на доверии.