Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:
оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
оценка эффективности использования рабочего времени;
изучение производительности труда;
изучение расходов на заработную плату.
Источники информации для анализа:
- План по труду;
- ф №1-Т «Отчет по труду»;
- ф №5-3 «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;
- статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих и др.
Рассмотрим обеспеченность анализируемого предприятия трудовыми ресурсами (таблица 6.1). Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 99,18%, а к прошлому году – 98,37%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 98,99% и 98% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.
Таблица 6.1
Обеспеченность трудовыми ресурсами
Категория персонала Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Численность за предыдущий год |
Численность по плану |
Численность по отчету |
Фактически в % |
|
к плану |
к предыдущему году |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Всего |
1250 |
1240 |
1220 |
98,39 |
97,60 |
В том числе по основной деятельности |
1226
|
1216 |
1206 |
99,18 |
98,37 |
из них: рабочие |
1000 |
990 |
980 |
98,99 |
98,00 |
служащие |
226 |
226 |
226 |
100,00 |
100,00 |
из них: руководители |
70 |
72 |
73 |
101,39 |
104,29 |
специалисты |
156 |
154 |
153 |
99,35 |
98,08 |
Не основная деятельность |
24 |
24 |
14 |
58,3 |
58,33 |
Далее изучим изменение структуры персонала предприятия (таблица 6.2). Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал: удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году (на 0,31 пункта) и ниже, чем предусматривалось планом (на 0,15 процентных пункта).
Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.
Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:
DBp = (D1ос – D0ос) * B0p,
где D1ос , D0ос - удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану и отчету;
B0p - среднегодовая выработка одного работающего по плану.
Таблица 6.2
Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала |
Структура персонала |
Изменение удельного веса по сравнению |
|||||||
за предыдущий год |
плановое задание |
фактически |
с планом |
с прошлым годом |
|||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Персонал основной деятельности, всего |
1226 |
|
1216 |
|
1206 |
|
--- |
--- |
|
в том числе: рабочие |
1000 |
81,57 |
990 |
81,41 |
980 |
81,26 |
-0,15 |
-0,31 |
|
руководители |
70 |
5,71 |
72 |
5,92 |
73 |
6,05 |
0,13 |
0,34 |
|
специалисты |
156 |
12,72 |
154 |
12,66 |
153 |
12,69 |
0,02 |
-0,04 |
Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм:
Чp = |
Т |
, |
Тэф* Кв.н |
где Т – объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.;
Кв.н - планируемый коэффициент выполнения норм выработки;
Тэф - эффективный фонд времени за планируемый период (как правило, равный 1 году).
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы приведены в таблице 6.3.
Таблица 6.3
Движение рабочей силы
Показатель |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
Принято на предприятие |
10 |
6 |
12 |
Выбыло с предприятия, в том числе: |
38 |
33 |
38 |
на учебу |
2 |
2 |
3 |
в Вооруженные Силы |
11 |
8 |
9 |
на пенсию |
4 |
7 |
9 |
по собственному желанию |
16 |
14 |
12 |
за нарушение трудовой дисциплины |
5 |
2 |
5 |
Среднесписочная численность работающих |
1275 |
1250 |
1220 |
Коэффициенты оборота: |
|
|
|
по приему |
0,008 |
0,005 |
0,010 |
по выбытию |
0,030 |
0,026 |
0,031 |
Коэффициент текучести кадров |
0,016 |
0,013 |
0,014 |
Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:
1. Коэффициент оборота по приему (Кп):
Кп = Количество принятых работников /Среднесписочная численность работников.
Данный коэффициент характеризует удельный вес принятых работников за период.
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество выбывших работников/ Среднесписочная численность работников.
Характеризует удельный вес выбывших за период работников.
3. Коэффициент текучести кадров (Кт):
Кт = (Количество уволившихся по собственному желанию + нарушения трудовой дисциплины)/ Среднесписочная численность работников.
Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам.
4. Коэффициент постоянства кадров (Кпост):
Кпост = 1 - Кв
Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде.
По данным таблицы 6.3 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2005г. несколько снизился по сравнению с 2004г., а в 2006г. незначительно возрос. Коэффициент по приему увеличился в 2006г. по сравнению с предыдущими периодами и составил 0,01.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему