Поделись с друзьями

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

*        оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

*        оценка эффективности использования рабочего времени;

*        изучение производительности труда;

*        изучение расходов на заработную плату.

Источники информации для анализа:

- План по труду;

- ф №1-Т «Отчет по труду»;

- ф №5-3 «Отчет о затратах на производство    и    реализацию    продукции    (работ,    услуг)  предприятия (организации)»;

- статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих и др.

Рассмотрим обеспеченность анализируемого предприятия трудовыми ресурсами (таблица 6.1). Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 99,18%, а к прошлому году – 98,37%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 98,99% и 98% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.

Таблица 6.1

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория

 персонала

Численность

за предыдущий

год

Численность

по плану

Численность

по отчету

Фактически в %

к плану

к предыдущему

году

1

2

3

4

5

6

Всего

1250

1240

1220

98,39

97,60

В том числе по основной деятельности

1226

1216

1206

99,18

98,37

из них:    рабочие

1000

990

980

98,99

98,00

               служащие

226

226

226

100,00

100,00

из них:     руководители

70

72

73

101,39

104,29

                 специалисты

156

154

153

99,35

98,08

Не основная деятельность

24

24

14

58,3

58,33

Далее изучим изменение структуры персонала предприятия (таблица 6.2). Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал: удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году (на 0,31 пункта) и ниже, чем предусматривалось планом (на 0,15 процентных пункта).

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

DBp = (D1ос – D0ос) * B0p,

где D1ос , D0ос - удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану и отчету;

B0p - среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Таблица 6.2

Изменение структуры трудовых ресурсов

Категория

персонала

Структура персонала

Изменение удельного веса по сравнению

за предыдущий

год

плановое

задание

фактически

с планом

с прошлым

годом

чел.

%

чел.

%

чел.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Персонал основной

деятельности, всего

1226

1216

1206

---

---

в том числе:   рабочие

1000

81,57

990

81,41

980

81,26

-0,15

-0,31

               руководители

70

5,71

72

5,92

73

6,05

0,13

0,34

               специалисты

156

12,72

154

12,66

153

12,69

0,02

-0,04

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм:

Чp =

Т

,

Тэф* Кв.н

где Т – объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.;

Кв.н - планируемый коэффициент выполнения норм выработки;

Тэф - эффективный фонд времени за планируемый период (как правило, равный 1 году).

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы приведены в таблице 6.3.

Таблица 6.3

Движение рабочей силы

Показатель

2005г.

2006г.

2007г.

1

2

3

4

Принято на предприятие

10

6

12

Выбыло с предприятия, в том числе:

38

33

38

   на учебу

2

2

3

   в Вооруженные Силы

11

8

9

   на пенсию

4

7

9

   по собственному желанию

16

14

12

   за нарушение трудовой дисциплины

5

2

5

Среднесписочная численность работающих

1275

1250

1220

Коэффициенты оборота:

   по приему   

0,008

0,005

0,010

   по выбытию

0,030

0,026

0,031

Коэффициент текучести кадров

0,016

0,013

0,014

Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

1.      Коэффициент оборота по приему (Кп):     

Кп = Количество принятых работников /Среднесписочная численность работников.

Данный коэффициент характеризует удельный вес принятых работников за период.

2.      Коэффициент оборота по выбытию (Кв):  

Кв = Количество выбывших работников/ Среднесписочная численность работников.

Характеризует удельный вес выбывших за период работников.

3.      Коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт = (Количество уволившихся по собственному желанию + нарушения трудовой дисциплины)/ Среднесписочная численность работников.

Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам.

4.      Коэффициент постоянства кадров (Кпост):  

                         Кпост = 1 - Кв

Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде.

По данным таблицы 6.3 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2005г. несколько снизился по сравнению с 2004г., а в 2006г. незначительно возрос. Коэффициент по приему увеличился в 2006г. по сравнению с предыдущими периодами и составил 0,01.