Поделись с друзьями

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

1. Характеризуют состав и структуру персонала по категориям (рабочие: основные и вспомогательные; служащие: руководители, специалисты, другие служащие). По каждой категории численности сравнивают по годам рассматриваемого периода, характеризуют динамику. Рассчитывают удельный вес численности каждой категории в общей численности персонала предприятия. Оценивают изменение структуры персонала по годам.

2. Характеризуют обеспеченность предприятия персоналом по категориям. Для этого по каждому году фактическую численность каждой категории сравнивают с нормативной (норматив рассчитывают самостоятельно, исходя из трудоемкости производственной программы и нормативов по труду; можно в качестве норматива принять штатное расписание, если есть доверие к плановику).

Рассчитывают коэффициент обеспеченности: . Характеризуют динамику коэффициента обеспеченности по каждой категории работников.

3. Характеризуют профессиональный состав и структуру персонала. При этом работников делят по профессиям и специальностям. Характеризуют динамику численности по каждой специальности и профессии. Рассчитывают профессиональную структуру, т.е. удельный вес численности каждой специальности в общей численности персонала.

4. Характеризуют обеспеченность предприятия профессиональным составом (аналогично п.2).

5. Характеризуют квалификационный состав персонала. Анализ ведут отдельно для категории служащие (18 разрядов) и для категории рабочих (6 разрядов). Работники делятся по соответствующим разрядам. Характеризуется динамика численности по каждому разряду. Рассчитывается квалификационная структура персонала, т.е. удельный вес численности каждого разряда в общей численности соответствующей категории.

Примечание. Если для служащих на предприятии не используется сетка квалификационных разрядов, то для этой категории анализ квалификации можно провести по уровню образования.

6. Характеризуют обеспеченность предприятия работниками соответствующей квалификации (аналогично п.2).

Примечание. На практике п.3 и п.5; п.4 и п.6 совмещают, т.е. выполняется сразу профессионально-квалификационный анализ состава персонала.

По каждой специальности рассчитывают средний квалификационный разряд:

, где

 - разряд;

 - численность.

Средний квалификационный разряд рабочих сравнивают со средним разрядом выполняемых работ. Отклонение не должно быть больше 1.

7. Характеризуют половозрастной состав и структуру персонала.

8. Характеризуют состав и структуру персонала по стажу работы, в т.ч. непрерывному по данному предприятию.

9. Характеризуют наличие и выполнение программ по подготовке и повышению квалификации кадров.

10. Выявляют причины недостаточной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, разрабатывают мероприятия по устранению.