Нужна помощь в написании работы?

Доиндустриальное => индустриальное => постиндустриальное

Община                         Общество             Община

Фердинанд Тённис. Говорил о переходе от доиндустриального общества к индустриальному обществу.

Базовый тип экономического коллектива – община. Её характеристики:

1. Небольшое число людей, составляющих общину (организацию).

2.     Принципиальное значение неформальных отношений. Дают возможность вытянуть из человека больше.

3.     Слабое разделение труда, высокая взаимозаменяемость членов общины.

Община распространяет свое влияние на начальную стадию индустриального общества.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Начало 19 века. Патернализм (стиль менеджмента) – директор как отец своих подчиненных знал всё о них). Проблемы организации толком тогда не было. Все решалось на уровне здравого всмысла.

Ситуация изменяется в середине 19 века возникают организации. Появляется конкуренция. В Америке заканчивается гражданская война, появляются олигархи. Предприятия скупаются, появляются большие организации.

 С другой стороны,  появление организации стимулирует появление новых технологий. Люди выталкиваются в организации типа Общество. Характеристики организации типа Общество:

1.     Большое количество людей

2.     Приоритет отдается формальным отношениям

3.     Начинает развиваться разделение труда

4.     Взаимозаменяемость очень низкая

Эти организации образуют многоуровневые пирамиды, состоящие до ~15 уровней.

Оптовая продажа-Розничная продажа-Производство-Обработка-Добыча

Причины успеха крупных индустр. организаций:

1.     Экономия на масштабе в условиях трудовой конкуренции (серийность=масштаб). Большая фирма могла производить дешевле, чем маленькая. Генри Форд.

2.     Имели возможность снижения цен (большие закупки)

3.     Возможность использования достижений НТП (конвеер) позволяла насыщать ранок дешевыми продуктами.

Разные социологические теории:

Крупные организации - двигатель прогресса.

Мелкие организации - маргиналы.

Эпоха фордизма.

Выпуск массовой продукции, которой можно обеспечить всех. Автомобили. Форд создал конвейер, создавал средний класс из своих работников. Ранее спрос был направлен на элиту, но позже продукцию стал покупать и средний класс. Бедный класс становился средним.

Начинается новая эпоха, развиваются тенденции, в которых мир понимается уже ни как индустриальный, а как некое пространство, постиндустриальное общество.

Отчеждение продукта от своего хозяина. Организации не способны были выжить - они делают много, дешево, но одинаково (Форд - черные авто), люди начала требовать разнообразия. С 50х г. малый бизнес получает второе дыхание (США). Готовы заплатить больше - следование моды, личные вкусы. Организации крупные не могли так быстро крутиться.

При переходе в постиндустриальное организация по типу Общество переходит в общину, в возродившуюся общину.

Тенденции развития организации в постиндустриальную эпоху:

1.               Уменьшение численности персонала на предприятии и его структурных подразделениях (изменение главного источника прибыли лежит в основе. В индустр. эпоху - экономия (на масштабе), в постиндустр. - источник инициатива людей (в маленьких структурах, человек становится ближе к клиенту => больше дохода).

 Маленькие фирмы являются более гибкими, нежели индустриальные гиганты. Средний класс уже не ориентируется на цену, он ориентируется на качество, за которое он может переплатить. Развитие отраслей, связанных с информацией. Это становится не конвейер (создание ПО для компьютеров). Изменился базовый источник получения прибыли. Из экономии этот источник превратился в инициативу людей. Затраты клиента лучше знают те, кто с ним общается.

До каких пределов может сокращаться фирма? До одного человека.

Ч.Хэнди “Слон и блоха”. Пишет что 90% в фирм в Англии состоят из одного человека.

Люди становятся экстраспециалистами, которые зарекомендовали себя, как отличные специалисты в определенной области (Freelancer’ы). Фрилансер может остаться без работы, и эта боязнь преследует его всю жизнь.

Аутсорсинг – выделение ключевой компетенции фирмы (например, фары мы будем закупать у другой фирмы, потому что они их делают лучше)

2.               Становление малоуровневых и проектных организационных сруктур.

Информация идет медленно и неповоротно (снизу вверх) - диапазонконроля - проблема (количество подчиненных на одного управленца - мах. норма 25-30 чел. Если это однотипная работа). Офисные технологии - 7 человек.

90е. годы -- холмовая структура.

Не только уменьшается количество уровне, но и меняется стиль управления в низовых звеньях. Низовые звенья  - самоуправляемый коллектив. В идеале - 2 уровня. Избежание коммуникативных проблем. Большое количество управленцев в 90х лишилось своих мест.

При стирании одного уровня пирамиды, получается конфликт, и компания работает уже не так хорошо.

Один из примеров, когда предприятие состоит из двух уровней, таких как управление и большой уровень самоуправляющихся коллективов.

В России организации состоят из 4 уровней

  • Рабочий
  • Зам. Директора
  • Директор
  • Ген. Директор

Понятие “Уютной организации”. Флорид(а) “Креативный класс”

Недостатки малоуровневой структуры:

  • Проблема карьеры
  • Проблема распределения дополнительного вознаграждения (премии)

Проектная структура. Люди работают на основе контрактов. Структура гибкая (рыночная). Холмообразная структура рассчитана на длительное трудоустройство, на дружественный коллектив.

3. Участие персонала в прибыли (см. 4 вопрос)

4. Тенденция к демократизации управления

Школа человеческих отношений. (эксперименты).

Если мы раздаем акции, то демократизация происходит автоматически, потому что он акционер, влиятельное лицо. Если акции не раздали, то берутся бонусы. Необходимо включать персонал в процесс управления.

Методы производства демократии:

1.               Коллегиальное решение. Это аналог политической демократии. Недостатки: конфликты, длительность

2.               Делегирование полномочий.

На замену демократии приходит корпоративное управление.

Значимым органом является совет директоров

5.  Тенденция к активному использованию информационных технологий в организации.

Открылся более широкий доступ. Уменьшение физических издержек, чтобы заключить контракт можно не ездить на переговоры (Интернет-конференции)

6.Тенденция к глобализации организационной деятельности.

В постиндустриальном обществе появляется глобальный рынок и многонациональные компании. Национальные компании и национальные государства начинают действовать на одном уровне, т.е. бороться между собой за своих граждан и людей

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями