Реструктуризация организационной структуры управления предприятием

Разработка организационной структуры управления предприятием включает:

• определение состава органов управления и их количество;
• установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена;
• установление количественного состава работников;
• формирование применяемых методов руководства;
• определение состава информации и техники ее обработки и использования.

Основные элементы организационной структуры управления предприятием:

• состав и структура функций управления или процессов по обеспечению потребностей и запросов потребителей;
• численность работников управления по функциям или процессам и их профессионально-квалификационный состав;
• состав самостоятельных структурных подразделений;
• количество уровней управления или автономных групп (бизнес-групп) и распределение работников между ними;
• централизация или децентрализация управления;
• информационные взаимосвязи.

Согласно классической теории организации структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале необходимо осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи - подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, - а потом составляются конкретные правила.

Существуют три главных этапа в проектировании любой организационной структуры управления:

1) определение характера выполняемой работы;

2) распределение работы между отдельными позициями менеджмента;

3) классификация элементов менеджмента, разработка на этой основе логических групп управления.

Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию подразделений, то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогическую работу, как правило, под единым руководством начальника подразделения.

Современные подходы к организации проектирования структуры управления:

• синтез формирования структуры из некоторых ее первичных элементов на основе анализа функций;
• матрично-органический подход - структура организации проектируется на основе потребностей и запросов потребителей;
• рационализации технологии организационных процессов - решение проблемы организаций планирования, контроля, регулирования;
• организационных изменений - этот подход предполагает использование социально-психологических методов воздействия на организацию с целью совершенного ее построения и функционирования;
• ситуационный выбор характеристик организационной структуры управления.