Принципы разработки плана финансового оздоровления

Принципы разработки плана финансового оздоровления

1. Принцип целесообразности разработки и реализации плана финансового оздоровления.

 При разработке и реализации плана - необходимо помнить о главной цели, стоящей перед управляющими. В период внешнего управления предприятием главная цель деятельности внешнего управляющего – восстановление платежеспособности предприятия.

2. Принцип адекватности.

 Он означает максимальное приближение:

 1) планируемых мероприятий к реальности социально - экономических условий функционирования предприятия – должника;

2) планируемых мероприятий к реальности финансовых условий функционирования предприятия – должника.

 Для реализации данного принципа проводится глубокий анализ:

1) финансового состояния предприятия;

 2) технико - экономического состояния предприятия;

3) его финансовых потоков.

На этой основе - выбираются мероприятия по финансовому оздоровлению. Иногда для восстановления платежеспособности - достаточно скорректировать прежнюю маркетинговую политику предприятия. Чаще – приходится «лечить» несостоятельное предприятие.

3. Принцип системного подхода к разработке плана.

 Предполагает рассматривать предприятие – должник как сложную социально - экономическую систему, имеющую различные аспекты (подсистемы):

1) юридические;

2) социальные;

3) финансовые;

4) технические;

5) экономические и т. д. Поэтому при разработке плана – необходимо предусмотреть мероприятия, «оздоравливающие» отдельные подсистемы предприятия – должника.

4. Структурный принцип.

 Предполагает наличие в плане, как минимум, трех обязательных разделов, в которых:

1) характеризуется текущее состояние предприятия;

2) характеризуется будущее состояние предприятия;

3) формируются мероприятия по финансовому оздоровлению.

Необходимые - для достижения планируемого будущего состояния предприятия.

5. Принцип содержательности.

 План финансового оздоровления должен быть:

1)    обоснованным;

2)    достоверным;

3)    логично изложенным;

4)    ясно изложенным.

6.Принцип коллективности.

 Предполагаю – разработка и реализация плана должны осуществляться командой профессиональных консультантов вместе с руководителями предприятии – должника. Только – такой тандем может привести к реальному финансовому оздоровлению предприятия. Приведенные принципы - не исчерпывают все их множество. Данные требования – основные для получения:

1)    содержательного плана;

2)    достоверного плана.

 Состав и структура плана финансового оздоровления зависят в основном от:

1)    масштабов предприятия;

2)    среды его функционирования.