Организационная структура, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений.
В результате реорганизации и создания новой организационной структуры управления на предприятии были достигнуты определенные положительные результаты. Из линейной структуры она была преобразована в линейно-функциональную. Генеральный директор исполняет организаторские функции, производя контроль за всеми органами управления, но при этом непосредственного участия в производственном процессе не принимает. То же самое произошло и с остальными структурными подразделениями предприятия. Тем самым, были разграничены функции управленческого персонала, и повысилась эффективность управления на предприятии.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему