Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.
На предприятии линейная структура управления, которая дает ряд преимуществ оперативно и эффективно управлять предприятием. Она наиболее проста: имеет один канал связи, каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышает ответственность руководителя за эффективность работы возглавляемого звена.
В связи с расширением управленческого состава управленческая структура становится не эффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не в силах осуществлять эффективное управление.
Рисунок 1 – Организационная структура управления предприятия
Численность предприятия составляет 974 человека.
В соответствии со структурой управления ООО «НТЗМК» верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчиняются заместитель генерального директора по бизнес планированию, заместитель генерального директора, директор по качеству, директор по персоналу и социальной политике.
Заместитель директора по общим вопросам. Решает вопросы, касающиеся производственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав.
В его подчинение входят директор по производству, технический директор, директор по инжинирингу, управление капитального строительства, строительно-монтажное управление и автомобильный цех.
Задачи отдела производства
1. Выпуск продукции высокого качества.
2. Эффективное использование основных и оборотных средств.
Функции отдела производства:
1. Проведение работы по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов.
2. Организация текущего производственного планирования.
3. Учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха.
4. Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств и выполнения графиков их ремонта.
5. Создание безопасных и здоровых условий труда.
6. Своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.
7. Подбор кадров рабочих и служащих, их расстановка и целесообразное использование.
8. Развитие рационализации и изобретательства.
9. Проведение аттестации и рационализации рабочих мест.
10. Организация работы по повышению квалификации рабочих и служащих цеха.
11. Координация работы мастеров и цеховых служб.
Механик цеха имеет право: участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации. Запрашивать и получать от структурных подразделений, работников необходимую информацию, документы. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Давать указания, обязательные для исполнения работниками. Проводить проверки качества и своевременности исполнения указаний. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей. Требовать от непосредственного руководителя оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему