В экономике любой страны предприятия служат для производства товаров и услуг, которые затем поставляются на рынок
и потребляются домашними хозяйствами и иными экономическими субъектами. В плановой экономике предприятия выполняли
государственные заказы и были целиком и полностью подчинены
центру. Сегодня в условиях рыночной экономики предприятия —
обособленные хозяйственные единицы, подчиняющиеся на внешнем уровне только законам рынка, а на внутреннем — административным органам.
Производственная деятельность и ее результаты, успешность
организации в целом зависят не только от условий производства
(ресурсов, факторов производства, производственных фондов),
но и от руководства предприятия, степени грамотности в принятии решений, от типа ответственности и целей деятельности.
Изначально во главе предприятия стоял один или группа собственников, которые осуществляли контроль и принимали решения. В рыночной экономике внешняя среда крайне динамична,
появляется множество проблем, которые организация должна решить: постановка целей, миссии, стратегическое планирование
и др. Так появились менеджеры — физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Иными словами, менеджер — это представитель руководителя в своем
подразделении или отделе. Таким образом, предприятие делится
на несколько бизнесединиц в соответствии с их производственным назначением (отдел по рекламе, по работе с персоналом, от
дел кадров, отдел стратегического планирования и т. д.). Во главе
каждого подразделения стоит менеджер. Его работа связана с решением тактических задач, таким образом, внимание руководства
освобождается для решения более важных стратегических задач.
Менеджеры ставят перед собой конкретные задачи, достижение
которых в совокупности очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер
планирует деятельность подразделения в соответствии с динамикой внешней среды, степенью ее неопределенности и риска. С по
явлением менеджмента процесс управления и контроля стал значительно проще. Кроме того, менеджер как «доверенное лицо»
руководителя не только осуществляет контроль, но и выявляет
истинные проблемы, которые необходимо решить для успешной
деятельности организации.
Таким образом, основными задачами менеджмента являются:
1) контроль за созданием товаров и услуг на основании потребительского спроса, их реализацией на рынке — все это непременно должно отвечать интересам предприятия;
2) «открытие» новых рынков в целях максимального удовлетворения всех потребностей клиентов. Предприятие постоянно
осваивает и изучает рынок труда и факторов производства, что
позволяет ему интенсивно развиваться;
3) ответственность в принятии решений. Менеджер — это ли
цо, непосредственно заинтересованное в развитии предприятия, которым он фактически руководит, поскольку от этого
зависит уровень его собственного дохода или профессионального роста. Именно его профессионализм и инициативность
косвенно определяют конкурентоспособность данного предприятия на рынке товаров и услуг.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему