Нужна помощь в написании работы?

В экономике любой страны предприятия служат для производства товаров и услуг, которые затем поставляются на рынок

и потребляются домашними хозяйствами и иными экономическими субъектами. В плановой экономике предприятия выполняли

государственные заказы и были целиком и полностью подчинены

центру. Сегодня в условиях рыночной экономики предприятия —

обособленные хозяйственные единицы, подчиняющиеся на внешнем уровне только законам рынка, а на внутреннем — административным органам.

Производственная деятельность и ее результаты, успешность

организации в целом зависят не только от условий производства

(ресурсов, факторов производства, производственных фондов),

но и от руководства предприятия, степени грамотности в принятии решений, от типа ответственности и целей деятельности.

Изначально во главе предприятия стоял один или группа собственников, которые осуществляли контроль и принимали решения. В рыночной экономике внешняя среда крайне динамична,

появляется множество проблем, которые организация должна решить: постановка целей, миссии, стратегическое планирование

и др. Так появились менеджеры — физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Иными словами, менеджер — это представитель руководителя в своем

подразделении или отделе. Таким образом, предприятие делится

на несколько бизнесединиц в соответствии с их производственным назначением (отдел по рекламе, по работе с персоналом, от

дел кадров, отдел стратегического планирования и т. д.). Во главе

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

каждого подразделения стоит менеджер. Его работа связана с решением тактических задач, таким образом, внимание руководства

освобождается для решения более важных стратегических задач.

Менеджеры ставят перед собой конкретные задачи, достижение

которых в совокупности очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер

планирует деятельность подразделения в соответствии с динамикой внешней среды, степенью ее неопределенности и риска. С по

явлением менеджмента процесс управления и контроля стал значительно проще. Кроме того, менеджер как «доверенное лицо»

руководителя не только осуществляет контроль, но и выявляет

истинные проблемы, которые необходимо решить для успешной

деятельности организации.

Таким образом, основными задачами менеджмента являются:

1) контроль за созданием товаров и услуг на основании потребительского спроса, их реализацией на рынке — все это непременно должно отвечать интересам предприятия;

2) «открытие» новых рынков в целях максимального удовлетворения всех потребностей клиентов. Предприятие постоянно

осваивает и изучает рынок труда и факторов производства, что

позволяет ему интенсивно развиваться;

3) ответственность в принятии решений. Менеджер — это ли

цо, непосредственно заинтересованное в развитии предприятия, которым он фактически руководит, поскольку от этого

зависит уровень его собственного дохода или профессионального роста. Именно его профессионализм и инициативность

косвенно определяют конкурентоспособность данного предприятия на рынке товаров и услуг.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями