Анализ активов

Элементы основных фондов, планируемые к продаже или сдаче в аренду

Сроки (месяцы)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Здания

Сооружения и передаточные устройства

Силовые машины и оборудование

Рабочие машины и оборудование

Элементы нематериальных активов

Элементы материальных запасов:

- незавершенного производства

- запасов готовой продукции

Ценные бумаги, паи, вложения

Дебиторская задолженность

Прочее

А

У

П

А

У

П

А

П

А

П

А

П

А

П

А

П

А

П

А

П

А

А

П

А

А

П

А

А

П

ИТОГО:

10220,0тыс.р.

Функциональный блок:

Мероприятия

1. Маркетинг

- срочные

1. Реклама продукции и информирование потребителей о ее потребительских свойствах, качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции. Формирование «узнаваемости» продукции;

- на постоянной основе

 2.Формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и др.);

3.Повышение качества и надежности продукции в результате проведения организационно-технических мероприятий (усиления трудовой дисциплины, введения жесткой системы контроля, введения персональной ответственности за брак, организации входного контроля качества материальных ресурсов и т.п.);

4.Формирование системы послепродажного обслуживания продукции;

5.Разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.п.).

2.Производство

- срочные

1.Ревизия имеющихся производств предприятия;

- на постоянной основе

2.Укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т.д.

3.Финансы

3.1.Управление издержками

- срочные

1.Поиск более дешевых ресурсов, в т.ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях;

- на постоянной основе

 2.Экономия производственных издержек, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования, введение контроля энергопотребления и экономия энергии и др.);

3.2Оборотный капитал

- срочные

1.Ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности;

2.Контроль за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия.

1.1.            Запасы

-срочные

1.Расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;

- на постоянной основе

2.Экономия издержек по хранению, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес;

3.Концентрация внимания на запасах, имеющих наибольшую стоимость (АВС-анализ);

4.Разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи и ущерба.

3.4. Дебиторская задолженность

- срочные

2.Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- на постоянной основе

3.Систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

4.Уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

7.Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

3.5. Кредиторская задолженность

- срочные

1.Поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;

2.Мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определенного предела, прекращение поставок, изменение условий поставок – цен, размера партий, отмена скидок и др.);

- на постоянной основе

3.Индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщикам, своевременная оплата – применяющим санкции и т.д.);

4.Составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках;

5.Контроль исполнения бюджетов.

4.Управление

-срочные

1.Постановка системы управленческого учета (хотя бы в усеченном виде). Учет затрат по их видам (переменные, постоянные) и центрам их возникновения (подразделения предприятия);

- на постоянной основе

2.Формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли);

3.Внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа по данным управленческого учета;

4.Введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия и его центров бизнеса.