Поделись с друзьями

Как используются трудовые ресурсы (анализ экстенсивности) можно оценить по количеству отработанных одним работником дней и часов (по каждой категории работников и по каждому производственному подразделению). Для этого составляется баланс рабочего времени. Эффективность использования рабочего времени определяется сопоставлением фактического и планового, фактического и прошлого баланса рабочего времени. Причинами отклонения от планового рабочего времени являются потери рабочего времени, которые могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками, временной нетрудоспособностью в связи с заболеванием, прогулами, простоями и т.д. Каждый вид потерь анализируется отдельно. Методика анализа. Рассчитывается фонд рабочего времени (ФРВ):

, где Д— среднее количество дней, отработанных одним работником; П — средняя продолжительность рабочего дня. Как видно из модели, фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Время, отработанное одним рабочим, это произведение количества дней и продолжительности рабочего дня:

. Для анализа общего годового фонда рабочего времени сначала исследуется рабочее время одного рабочего. С этой целью рассчитывается три показателя: фонд времени прошлого года, условный фонд времени, фонд времени отчетного года. Затем проводится факторный анализ модели общего фонда рабочего времени ФРВ = ЧР ∙ П ∙ Д одним из способов детерминированного факторного анализа. Общий фонд рабочего времени сократился на 21,2 тыс. часов. В снижении динамики участвовало два фактора: сокращение численности персонала, за счет чего уменьшение фонда рабочего времени составило 25,4 тыс. часов, и количество отработанных дней одним рабочим, т.е. имели место, целодневные потери. Изменение продолжительности рабочего дня, как было установлено выше, стало единственным положительным фактором, который привел к увеличению фонда рабочего времени. Резерв увеличения выпуска продукции, который не требует дополнительных кап. вложений и позволяет быстро получить отдачу — это в первую очередь сокращение потерь рабочего времени. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

, где ПРВ — потери рабочего времени; ЧВпл  — среднечасовая выработка плановая.