Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) определяется по формуле:
ФРВ = Чр * Д * t,
где Чр – численность рабочих,
Д – количество отработанных одним рабочим дней в среднем за год,
t – средняя продолжительность рабочего дня.
Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):
Дпот = (Дф – Дпл) * Чрф * tпл;
Tпот = (tпот – tпл) * Дф * Чрф * ч;
Тпот = Дпот – tпот.
В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.
Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенным в таблице 6.4. Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый рабочий в отчетном году должен был отработать 228,3 рабочих дня вместо 224,5 за прошлый год.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом также намечалось снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,02 ч (7,92 – 7,90), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 4,6 ч (0,02 * 228,3).
Проанализируем, насколько фактически удалось увеличить время, отработанное каждым рабочим. Расчет проведем методом цепных подстановок.
Таблица 6.4
Анализ использования рабочего времени
Показатель |
Услов-ное обозна- чение |
В пред- шествую- щем году |
В отчетном году |
Изменение (к пред.году) |
Отклоне- ние факта от плана |
||
план |
факт |
план |
факт |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Среднесписочная численность рабочих, чел. |
Ч |
1000 |
990 |
980 |
-10 |
-20 |
-10 |
2.Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч |
Т1 |
1774 |
1790 |
1764 |
16 |
-10 |
-26 |
3.В том числе сверхурочно отработанное время, ч |
Тс |
5300 |
5900 |
600 |
-5900 |
||
4.Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими |
Дн |
224,5 |
226 |
223 |
1,5 |
-1,5 |
-3,0 |
5.Время, отработанное одним рабочим, ч |
Трч = Т1/ Ч |
1774 |
1808 |
1800 |
34 |
26 |
-8,0 |
6.Количество дней, отработанных одним рабочим |
Дрн = Дн/ Ч |
224,5 |
228,3 |
227,6 |
3,8 |
3,1 |
-0,7 |
7.Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. ч |
Тнз |
14,3 |
|
13,8 |
|
-0,5 |
13,8 |
8.Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
Тсм = Т1/Дн |
7,9020 |
7,9204 |
7,9103 |
0,018 |
0,008 |
-0,010 |
1. По плану:
Т0рч = Д0рн * Т0см = 224,5 * 7,9020 = 1774 ч;
Трч.усл = Д1рн * Т0см = 228,3 * 7,9020 = 1804 ч;
DТрч (Дрн) = 1804 – 1774 = 30 ч;
Т1рч = Д1рн * Т1см = 228,3 * 7,9204 = 1808 ч;
DТрч (Тсм) = 1808 – 1804 = 4 ч.
2. Фактически:
Т0рч = Д0рн * Т0см = 224,5 * 7,9020 = 1774 ч;
Трч.усл = Д2рн * Т0см = 227,6 * 7,9020 = 1798 ч;
DТрч (Дрн) ¢ = 1798 – 1774 = 24 ч;
Т2рч = Д2рн * Т2см = 227,6 * 7,9103 = 1800 ч;
DТрч (Тсм) ¢ = 1800 – 1798 = 2 ч.
Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 24 часа (планировалось увеличить на 30 ч). Сокращение внутрисменных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 2 часа (планировалось увеличить на 4 ч). Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 26 часов.
Далее нужно определить изменение рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала. Рассчитаем количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего:
980 * 1808 = 1771840 ч.
Сравним полученную величину с плановой:
1790000 – 1771840 = 18160 ч.
Таким образом, за счет изменения численности персонала рабочее время сократилось на 18160 часов.
Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих, с фактически отработанным рабочим временем, видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени - 7840 ч (1771840 –1764000). Таким образом, потери рабочего времени в расчете на одного рабочего составят 8,0 часов (7840/ 980), такой же результат мы видим в таблице 6.4 гр.8 стр.5.
Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-8,0 ч) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т.е. на 6 ч (5900/ 980), что составляет в сумме 14,0 ч .
Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,7 рабочих дня (см. таблицу 32), а все рабочие – 686 чел.- дней (0,7 * 980). При плановой продолжительности рабочего дня целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 5,5 ч , а внутрисменные потери – 8,5 ч(14,0 – 5,5).
Общие потери рабочего времени определяются двумя способами:
1. DТпот = (Тå - Тс) - (Т0/ Ч0 * Ч1) = (1764 – 5,9) - (1790/ 990 * 980) = - 13,8 тыс. ч.
2. DТпот = (Трч - Т0рч) * Ч1 + ( -Тс) = / 1000 = - 13,8 тыс. ч.
Целодневные потери рабочего времени определяются также двумя способами:
1. DТпот.д = Д1н - (Д0н / Ч0) * Ч1 = 223 – (226/ 990) * 980 = - 0,7 тыс. чел.-дн.;
DТч пот.д = Тпот.д * Т0см = - 0,7 * 7,9204 = - 5,5 тыс. чел.-ч.
2. DТпот.д = (Д1рн - Д0рн) * Ч1 = - 0,7 * 980/1000 = - 0,7 тыс. чел.-дн.;
DТч пот.д = Тпот.д * Т0см = - 0,7 * 7,9204 = - 5,5 тыс. чел.-ч.
Внутрисменные потери рабочего времени рассчитаем двумя способами:
1. DТпот.в = DТпот - DТч пот.д = - 13,8 – (-5,5) = - 8,3 тыс. ч ;
2. DТпот.в = (Т1см – Т0см ) * Д1рн * Ч1 + (-Тс ) = / 1000 = - 8,1 тыс. ч.
После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака (таблица 6.5). Алгоритм расчета:
1) удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции:
78600/ 598420 * 100 = 13,13% ;
2) заработная плата в себестоимости окончательного брака:
20230 * 0,1313 = 2656,2 тыс. руб.;
3) удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих и полуфабрикатов:
7860/ (598420 – 348620) *100 = 31,46%;
4) заработная плата рабочих по исправлению брака:
8480 * 0,3146 = 2667,8 тыс. руб.;
5) среднечасовая заработная плата рабочих:
1635100/ 1764000 ч = 0,93 тыс. руб.;
6) заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление:
2656,2 + 2667,8 = 5324 тыс. руб.;
7) рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление:
(5324/ 0,93)/1000 = 5,7 тыс. ч.
Анализ первичной документации по оплате затраченного труда на работы, связанные с отклонениями от технологического процесса, показывает, что последние составили 8,1 тыс. ч. Всего непроизводительные затраты времени на анализируемом предприятии составили 13,8 тыс. чел.- ч. (8,1 + 5,7).
Таблица 6.5
Исходные данные для анализа непроизводительных затрат рабочего времени
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
1 |
2 |
Себестоимость продукции |
598420 |
Заработная плата производственных рабочих |
78600 |
Потери от брака |
20230 |
Материальные затраты |
348620 |
Затраты на исправление брака |
8480 |
Заработная плата рабочих |
1635100 |
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 6.6).
Номинальный фонд рабочего времени = Календарный фонд - Выходные и праздничные дни.
Явочный фонд = Номинальный фонд – Неявки на работу.
Бюджет рабочего времени = Явочный фонд * Номинальная продолжительность рабочей смены.
Полезный фонд = Бюджет рабочего времени – Перерывы запланированные и внутрисменные простои.
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 0,7 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины отпусков на 0,2 дня; дополнительными отпусками, предоставленными администрацией предприятия на 0,2 дня; целодневными простоями на 0,6 дня и прогулами на 3 дня.
Итого увеличение на 4 дня.
Однако было достигнуто уменьшение целодневных плановых потерь за счет:
- снижения отпусков по беременности и родам на 0,4 дня;
- болезни на 2,7 дня;
- неявок по разрешению администрации на 0,2 дня
Итого уменьшение на 3,3 дня.
Всего 4 – 3,3 = 0,7 дня.
Таблица 6.6
Баланс рабочего времени
Показатели |
План |
Отчет |
Отклонение |
|
на 1 рабочего |
на весь коллектив |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Календарное время, дн. |
365 |
365 |
|
|
В том числе: праздничные дни |
6 |
6 |
|
|
выходные дни |
52 |
52 |
|
|
выходные дни (субботы) |
44 |
44 |
|
|
2. Номинальный фонд рабочего времени, дн. |
263 |
263 |
|
|
3. Неявки на работу, дн. |
34,7 |
35,4 |
0,7 |
686 |
В том числе: ежегодные отпуска |
14 |
14 |
0 |
0 |
отпуска по учебе |
1 |
1,2 |
0,2 |
196 |
отпуска по беременности и родам |
5 |
4,6 |
- 0,4 |
- 392 |
дополнительные отпуска, предоставляемые по решению предприятия и администрации |
1,8 |
2 |
0,2 |
196 |
болезни |
12,5 |
9,8 |
- 2,7 |
- 2646 |
неявки по разрешению администрации |
0,4 |
0,2 |
- 0,2 |
- 196 |
прогулы |
|
3 |
3 |
2940 |
простои |
|
0,6 |
0,6 |
588 |
4. Явочный фонд рабочего времени |
228,3 |
227,6 |
-0,7 |
-686 |
5. Номинальная продолжительность рабочей смены, ч |
8 |
8 |
|
|
6. Бюджет рабочего времени, ч |
1826,4 |
1820,8 |
-5,6 |
-5488 |
7. Внутрисменные простои |
|
0,4 |
0,4 |
392 |
8. Перерывы в работе для кормящих матерей |
4 |
4 |
|
|
9. Льготное время подросткам |
8 |
9 |
1 |
980 |
10. Праздничные дни (сокращенные) |
6 |
6 |
|
|
11. Полезный фонд рабочего времени в год, ч |
1808,4 |
1801,4 |
-7 |
-6860 |
12. Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
7,92 |
7,91 |
-0,01 |
|
Поможем написать любую работу на аналогичную тему