Основные направления научной организации труда.

Основными направлениями научной организации труда является:

I. Совершенствование разделения и кооперации труда.

Разделение труда принято рассматривать на трех уровнях:

1. общее разделение труда – это разделение труда на уровне национальной экономики
2. частное (отраслевое) разделение труда – это разделение труда на уровне одной отрасли, т.е. между предприятиями
3. единичное разделение труда – это разделение труда внутри одного предприятия

Разделение труда на предприятии – это процесс специализации качественно отличных видов трудовой деятельности для производства продукции и установления между ними определенных количественных пропорций.

Основными формами разделения труда на предприятии являются:

• Функциональное разделение труда – это разделение труда в соответствии с теми функциями, которые выполняет персонал предприятия. Рабочие делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосредственно заняты в производственном процессе. Служащие распределены по соответствующим отделам и службам.
• Технологическое разделение труда предполагает деление всех видов работ по признаку их технологической однородности. Разделение труда по этому признаку положено в основу формирования понятий «профессия» и «квалификация».

-- Профессия - совокупность знаний и навыков, необходимых для выполнения определенных видов работ.

-- Квалификация характеризует степень овладения профессиональными знаниями, умениями и навыками. Для рабочих квалификация оценивается присвоением соответствующего разряда. Для специалистов и служащих – присвоением категории.

Кооперация труда – это система производственных взаимосвязей между подразделениями, группами и отдельными исполнителями в процессе работы.

Кооперация труда – это объединение труда в один непрерывный, планомерно функционирующий, коллективный трудовой процесс, который обеспечивает достижение целей предприятия.

Формы кооперации труда:

1. межцеховая кооперация. Предполагает планомерное и совместное участие коллективов нескольких цехов в одном производственном процессе, или в разных, но взаимосвязанных процессах
2. внутрицеховая кооперация
3. внутриучастковая кооперация. Характеризует производственные связи между отдельными рабочими участками и бригадами. В бригадах осуществляется кооперация труда между отдельными ее членами

II. Условия труда.

Содержание и оценка условий труда.

            Под условиями труда понимается внешняя среда, которая окружает человека в процессе производства. Она оказывает существенное влияние на физиологические и психологические функции человека, а, следовательно, на его работоспособность и производительность труда.

Производственные факторы, которые воздействуют на здоровье человека и его работоспособность, объединены в несколько групп:

1. социально-экономические факторы, которые представляют собой законодательную и нормативную базу, регламентирующую условия труда, систему льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях;
2. психофизиологические факторы, которые характеризуют содержания трудовой деятельности, характер труда. Выражаются в физической и нервно-психической нагрузке, монотонности, темпе и ритме труда;
3. санитарно-гигиенические факторы: внешняя производственная среда, санитарно-бытовое обслуживание;
4. эстетические факторы – это архитектурное, конструкторско-художественное оформление интерьера, оборудования, производственной одежды, озеленение;
5. социально-психологические факторы – это взаимоотношения в трудовом коллективе;
6. технические факторы характеризуются оснащением современным, исправным и безопасным оборудованием;
7. организационные факторы: оснащение рабочих мест производственной мебелью, светильниками, средствами связи, средствами сигнализации и защитными приспособлениями для охраны труда;
8. эргономические факторы, которые обеспечивают максимальную приспособленность конструкций основного и вспомогательного оборудования, а так же инструментов к возможностям человеческого организма для снижения физических и нервно-психических нагрузок и уменьшения утомляемости работников.

III. Проектирование рациональных режимов труда и отдыха.

            Режим труда и отдыха – это распорядок, регламентирующий чередование времени работы и отдыха на протяжении смены, недели, месяца и года.

Режим труда и отдыха преследует экономические и социальные цели. При достижении определенного уровня производительности труда режим труда и отдыха должен облегчать труд, сохранять здоровье и работоспособность, давать возможность работникам повышать свой профессиональный уровень, а также способствовать удовлетворенности своим трудом. Разрабатываются внутрисменный, суточный, недельный и годовой режимы труда и отдыха.

Годовой режим труда и отдыха предполагает чередование работы и отпуска.

IV. Организация и обслуживание рабочего места.

            Рабочие места можно классифицировать по следующим признакам:

1. по уровню механизации

    а) места для ручной работы

    б) места для машинно-ручной работы

    в) механизированные рабочие места

    г) автоматизированные рабочие места

2. по типу производства и повторяемости производственных операций

    а) рабочее место в единичном типе производства

    б) рабочее место в серийном типе производства

    в) рабочее место в массовом типе производства

3. по степени специализации

    а) специализированные

    б) универсальные

4. по постоянству местоположения

    а) стационарные

    б) передвижные

5. по числу рабочих исполнителей

    а) индивидуальные

    б) коллективные

6. по числу обслуживаемого оборудования

    а) одностаночные

    б) многостаночные

7. по условиям труда

    а) работа на высоте

    б) работа под водой

    в) работа под землей

Планировка рабочих мест – это целесообразное, технически и экономически обоснованное размещение рабочих мест на производственных площадях, а так же размещение всех функционально взаимосвязанных средств производства и исполнителей.

При проектировании рабочих мест решаются две задачи:

1. обеспечение комфортных условий труда с соблюдением всех эргономических требований
2. экономное использование производственных площадей

Требования к планировке рабочих мест:

1.        рабочие места располагают по ходу производственного процесса по принципу прямоточности

2.        рабочие места должны занимать минимальные, но достаточные площади и объемы производственных помещений, а так же свободный подход к рабочему месту. При проектировании рабочих мест соблюдается необходимая ширина размещения транспортных проездов и ширина проходов (должны быть сквозными)

3.        при многостаночном обслуживании планировка должна быть увязана с маршрутом движения рабочих. При этом нужно избегать пересечения маршрутов рабочих с транспортными потоками

4.        оптимальные размеры пространства для свободного движения рук и ног при неподвижном корпусе, при наклонах и поворотах

5.        постоянство размещения, направления и расстояния

6.        учитываемые усилия при движении

V. Совершенствование приемов и методов труда.

            Существует два способа совершенствования приемов и методов труда:

1. выявление и внедрение передовых приемов и методов труда
2. рационализация приемов и методов труда

В первом случае основным инструментом является сравнение.

Схема выявления и внедрения передовых приемов и методов труда:

1. отбор представителей профессиональной группы для изучения способов выполнения операции и выявление передовых приемов труда
2. изучение способов выполнения операции и составление описания
3. сопоставление способов выполнения элементов операции и выявление передовых приемов
4. проектирование операций, состоящих из передовых приемов
5. обучение исполнителей передовым приемам труда и создание необходимых условий для их применения

Способами изучения передовых приемов и методов труда является проведение фотографии рабочего дня, хронометрах для замера затрат времени на выполнение элементов операции и визуальное наблюдение на рабочем месте для описания элементов операции и условий их выполнения.

Второй способ - рационализация труда. Это исследовательское направление, замена сложившихся способов работы принципиально новыми, более эффективными, разработанными на основе применения достижений науки. Наиболее разработанной в методическом отношении является рационализация трудовых движений, т.е. сокращение количества и протяженности трудовых движений, совмещение движений, рациональность направления движений, замена сложных, тяжелых и утомительных движений более простыми и легкими.