SWOT-анализ, его задачи и возможности.

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Это может быть представлено визуально в виде таблицы:

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Leraned, Christensen, Andrews, Guth предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

SWOT – анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости), а также внешних возможностей и угроз.

    SWOT – анализ – процесс, при котором исследуется взаимодействие между 4 его составляющими.

Первый этап SWOT -  анализа.

    На первом этапе исследования компания составляет список своих слабых и сильных сторон. Сила – это то, чем компания преуспела, слабость – это отсутствие чего-то важного для ее функционирования. Слабая сторона фирмы, в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может, нет.

Когда внутренние сильные и слабые стороны выявлены, составляется таблица – «Сила-слабость».

Второй этап SWOT – анализа.

     Компания составляет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.

     К  потенциальным внешним возможностям можно отнести способность обслуживать дополнительные группы клиентов, выходить на новые рынки, расширять ассортимент выпускаемой продукции, быстрое развитие в связи с резким ростом спроса.

     Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий, внедрение конкурентами более нового или усовершенствованного продукта, неблагоприятная политика государства и т.д.

      Когда возможности и угрозы выявлены, составляется таблица «Возможности – угрозы»

 Третий этап SWOT - анализа

Определяется взаимосвязь фактов внутренней и внешней среды. Для оценки этих связей составляется матрица SWOT.

Возможности и Угрозы с пересечением Сильной стороны образуют Поле СИВ и Поле СИУ, а с пересечением с Слабой стороной - Поле СЛВ и Поле СЛУ.

На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть при разработке стратегии. Поля СИВ (силы и возможности), необходимо использовать сильные стороны для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей. Поле СЛВ (слабости и возможности), за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Поле СИУ (силы и угрозы), использование силы организации для устранения угрозы. Поле СЛУ (слабости и угрозы), избавиться от слабости, преодолеть нависшую угрозу.

Четвертый этап SWOT – анализа

Оценивается значимость фактов и их влияние на формирование стратегии в целом. При определении значимости фактора оценивают силу его влияния на положение компании. Кроме того, анализируя возможности угрозы, оценивают вероятность использования возможности или реализации угрозы.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Сильные стороны это активы компании в конкурентной борьбе, а ее слабые стороны –пассивы.