Разработка миссии, философии и системы целеполагания компании невозможна без проведения стратегического анализа — диагностирования ситуации в среде окружения и внутри компании. Подробно диагностика корпорации рассмотрена в гл. 3. Здесь приведем основные положения. Прежде всего следует уделять внимание анализу окружения, в котором находится организация. Стоит тщательно изучать шансы и факторы риска на рынке, т. е. собирать и оценивать информацию, поступающую извне.
Под условиями окружающей среды понимаются те ее характеристики, которые извне противостоят компании и должны быть учтены при стратегическом планировании. Основные требования к проводимому в этой области анализу в широком смысле заключаются в том, чтобы выявить надвигающиеся извне шансы и риски. При этом следует учитывать как факторы макросреды компании (налоговая система, внешнеэкономическая политика, общий уровень развития производственных технологий и др.), так и ее микроокружение (спрос, мода, доходы покупателей, структура поставщиков и др.). Чем больше удельный вес компании в объеме производства региона или страны, тем больше внешняя среда будет оказывать влияние на ее работу.
Анализ потенциала компании выявляет ее сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами, оценивает достаточность наличных ресурсов для намечаемых стратегических действий.
Предмет анализа потенциала компании представляют в функциональном разрезе (табл. 2.2.1).
Таблица 2.2.1
Анализ потенциала компании
|
Объект |
Охватывающий потенциал |
|
Продукты |
Назначение продукта как средства решения проблем покупателя Качество продукта Рекламное воздействие продуктовой программы Стадии жизненного цикла продукта Оформление продукта |
|
Производство Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Структура производственных систем Техническое оснащение Уровень модернизации Гибкость производственных систем Качество производственного планирования |
|
Исследования и разработки |
Интенсивность и действенность потенциала НИОКР Новые технологии Возможность кооперации и коммуникации |
|
Сбыт |
«Пробивная сила» службы сбыта Концепция рекламы Обслуживание клиентов |
|
Персонал |
Возрастная структура Способность Уровень образования Мотивация и производственный климат |
|
Финансы |
Доля собственного капитала Финансовые излишки Возможности паевого финансирования Возможности внешнего финансирования |
Для оценки потенциала компании используются различные методы анализа: через жизненный цикл продукции; с помощью кривых опыта; на основе портфельных матриц; посредством сценариев будущего; путем моделирования взаимосвязи стратегических факторов успеха.
Анализ предполагает выявление возможностей так называемой базисной области существующего потенциала вплоть до его верхней границы развития за счет тех или иных предлагаемых стратегических мер.
Важным этапом разработки стратегии организации является анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями и определение путей их устранения. Цели корректируются по результатам комплексного анализа внешней и внутренней среды. Подробно — в гл. 3.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему