Политика действий руководства компании. Ключевые задачи

Ключевая задача

Подзадачи

Построение организации, способной осуществить стратегию

—разработка внутренней организационной структуры исходя из нужд стратегии;

—создание искусств и отличительных преимуществ, на которые базируется стратегия;

—выбор людей на ключевые позиции

Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии

—наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана;

—контроль за эффективным использованием ресурсов.

Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

—определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию;

—разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях

Разработка системы оплаты и поощрения

—мотивация организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии;

—разработка системы материального и морального поощрения;

—развитие управления по результатам

Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии

—установление частных показателей;

—определение этических стандартов;

—создание рабочей обстановки поддержки стратегии;

—воспитание духа работы на высоком культурном уровне

Стиль стратегического руководства

—управление процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;

—поддержка организационных инноваций и новых возможностей;

—участие в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

—упор на этические стандарты в поведении;

—инициатива корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии