Этот подход предполагает децентрализацию управления организацией и
позволяет: Создать современную организационную структуру управления,
адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;
Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной
деятельности организации в долгосрочной перспективе; Освободить высших
руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным
управлением производством; Вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг
сотрудников организации, способных расширить номенклатуру продукции и услуг,
повысить гибкость производства и, тем самым, повысить конкурентноспособность
фирмы. Особенностью этой модели организационной структуры
является выделение в составе организации стратегических хозяйственных
подразделений (СХП) и придание отдельным производственным и функциональным
подразделениям статуса центров прибыли (ЦП). СХП представляет собой
направление или группу направлений производственно-хозяйственной деятельности
с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и так далее.
Каждое СХП должно иметь свою собственную генеральную цель, сравнительно
независимую от целей других СХП. СХП может представлять собой отделение, филиал,
группу цехов или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической
структуры.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему