Стратегическое управление основано на долгосрочном планировании и ориентации на перспективные рынки. Для издат организации важно найти конкурентное преимущество – более высокую потребительскую ценность предлагаемого продукта, услуги, более эффективное удовлетворение потребностей по сравнению с конкурентами. Стратегическое управление служит реализ миссии организации, основано на прогнозировании изменений внешней среды, анализе поведения покупателей и конкурентов, других факторов прямого и косвенного воздействия.Важно представлять какой руковод хочет видеть фирму в перспективе с тз профиля, положения на рынке. Виды стратегий: генеральная (общая) – непосредственно связ с миссией; функциональные – продуктовые, сбытовые, коммуникац, финансов, организационная; стратегии роста. Виды роста: органич. рост – появл. однотипных филиалов фирмы в др. городах. интегрированый рост – издательство объеденяется с магазинами, типографией, рекламными агенствами и тд. диверсифицированный рост – вкладывание средств в новые инвестиц. проекты. стратег. сокрацения или перепрофелир. Существует 5 основных этапов:1. определение сферы деятельности и разработка миссии 2. разработка долгосрочных и краткосрочных целей деятельности 3. разработка стратегии достижения целей деятельности. Стратегия – это долгосрочные качественно определенное направления развития организации, касающиееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотнош. внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящ. организ. к ее целям.4. реализация организации.5. оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.
В зависимости от разных стратегич целей разрабатываются различные модели корпоративных стратегий. С точки зрения возможностей по разработке товаров и проникновения на рынки различ четыре типичных модели стратегии: стратегия проникновения на рынок, когда фирма расширяет сбыт имеющихся товаров на существ рынках; стратегия развития рынка, когда фирма стремится расшир свой рынок и проникнуть на новые; стратегия разработки товара, когда фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для рынков; стратегия диверсификации, когда фирма предлагает новые товары с освоением новых рынков с целью снижения рисков зависимости от одной ассортиментной группы товаров.
Модели конкурентных стратегий по роли фирм на целевом рынке (по Котлеру): стратегия новичка (стремление занять свою нишу, укрепиться), использ наступательную стратегию: выявление слабых мест конкур и атака на них и тп; стратегия лидера рынка (основана на разраб инновац продуктов); стратегия последователя (основана на копировании продуктов и экономии на исследованиях); стратегия нишевика (ориентащия на потребности целевых потребителей).
Модели стратегий с точки зрения конкурентных преимуществ (Портер): стратегия минимизации издержек; стратегия дифференциации (осн на уникальности товара, его отличиях от продуктов конкурентов); стратегия концентрации (фокусирование на обслуживании узкого сегмента рынка).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему