Цель портфельного анализа - помочь руководителю в определении того, какие виды бизнеса перспективны, какие - нет, и их нужно закрывать. 75% компаний проводят портфельный анализ.
Основные этапы портфельного анализа:
1. Все виды деятельности, ассортимент продукции, необходимо разбить на СЕБ. И зафиксировать.
2. Определение относительной конкурентоспособности СЕБ и перспективы развития рынков.
3. Построение и анализ матриц портфельного анализа. Определение желаемого портфеля продукции.
4. Формирование стратегии для каждого СЕБ. СЕБ с одинаковыми стратегиями объединяются в группы.
5. Оценка бизнес - стратегий подразделений и СЕБ с точки зрения соответствия корпоративным стратегиям.
Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:
- Согласование бизнес стратегий или стратегий подразделения предприятия для того, чтобы обеспечить баланс между хоз подразделениями СЕБ с быстрой отдачей и теми, которые обеспечивают будущее;
- Распределение всех видов ресурсов между подразделениями;
- Анализ портфельного баланса;
- Установление задач для исполнения;
- Проведение реструктуризации компании (слияние, поглощение, ликвидация отдельных направлений бизнеса).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему