Выбор стратегий развития организации по каждому продукту. Цель- оценка динамики развития рынка , оценка конкурентной позиции для выбора вариантов корпоративных стратегий.
По оси Х оценивается конкурентная позиция бизнеса, по оси Y – динамика роста рынка. В четырех квадрантах матрицы приведены рекомендуемые стратегии, каждая из которых определяется положением СЕБ в двумерном пространстве матрицы.
Быстрый рост рынка
| II Квадрант стратегий 1. Пересмотр стратегии концентрации 2. Горизонтальная интеграция 3. Ликвидация Слабая конкурентная | I Квадрант стратегий 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Центрированная диверсификация Сильная конкурентная |
| позиция III Квадрант стратегий Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращения 4. Ликвидация | позиция IV квадрант стратегий 1. Центрированная диверсификация 2. Конгламеративная диверсификация 3. Совместное предприятие в новой отрасли |
Медленный рост рынка
Поможем написать любую работу на аналогичную тему