Процесс стратегического управления - совокупность последовательных действий менеджмента для достижения целей, поставленных перед компанией в условиях сложности и изменчивости окружающей среды, позволяющая гибко реагировать на угрозы среды с учетом потенциальных возможностей компании. В нем можно выделить ряд этапов:
Этап 1 - Анализ окружающей среды:
• внутренняя среда
• внешняя среда
Этап 2 - Определение стратегических установок:
• миссия
• цели
Этап 3 – Разработка стратегии
Этап 4 - Реализация стратегии
Этап 5 – Оценка стратегических изменений
Каждый из перечисленных этапов требует постоянного анализа и решения: вносить какие-либо принципиальные изменения в существующее положение вещей или оставить все как есть. Руководство компании не может позволить себе роскошь отвлечься от стратегических задач. Также как командир корабля постоянно сверяет маршрут движения с проложенным курсом, внося определенные коррективы, а в случае возникновения неожиданностей меняет его, менеджер оценивает соответствие ситуации сформулированным стратегическим целям.
Изменение ситуации как вне, так и внутри фирмы требует постоянного внесения корректив, поэтому процесс стратегического менеджмента представляет собой циклический процесс со случайными возвратами. Можно поставить под сомнение экономичность и целесообразность постоянного вмешательства в процесс функционирования компании, представив себе его как бег белки в колесе. Однако речь здесь идет о действиях, которые позволяют компании улучшить свое положение, продвинуться вперед, в то время как усилия белки не приводят к изменению ситуации.
Задача менеджмента — находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она претворяется в жизнь,
Как правило, корректировки затрагивают частные аспекты деятельности компании, не изменяя общего стратегического курса, Эта корректировка относится к годовому и квартальному планированию. Но иногда при резком изменении внешней ситуации и возникновении стратегических неожиданностей или при серьезном сбое в функционировании самой организации необходимо принимать радикальные меры.
Знать, откуда «дует ветер», бывает зачастую довольно сложно. В стратегическом менеджменте принятие следствия (внешние проявления проблемы) за причину (истоки возникновения проблемы) может привести к самым трагическим для организации последствиям, Такая ошибка сродни ошибке врача, который лечит проявление болезни, ничего не зная о самой болезни и причинах ее возникновения, А ведь одно и то же проявление могут иметь совершенно разные болезни, и лечить их нужно по-разному.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему