Анализ реализуемой стратегии

Анализ реализуемой (действующей) стратегии проводится для получения ясного представления об ее приоритетах, сильных и слабых сторонах, и включает исследование следующих параметров.

1. Масштаб диверсификации:

§  доля каждой бизнес-единицы в общих объемах продаж и прибыли корпорации;

§  база диверсификации — узкая (одна-три отрасли) или широкая (более трех отраслей).

2.     Характер диверсификации (родственная, неродственная, комбинированная).

3.     География операций:

§  национальная — внутри одной страны;

§  мультинациональная — в нескольких странах;

§  глобальная — в большинстве стран.

4.     Наличие в бизнес-портфеле бизнес-единиц, работающих в формирующихся и динамичных отраслях.

5.     Наличие в бизнес-портфеле слабых или непривлекательных подразделений.

6.     Позиции и производительность бизнес-единиц, работающих в ключевых отраслях.

7.     Процент капитальных вложений в каждое подразделение в предыдущие годы как показатель приоритетных направлений развития корпорации.