Современное состояние и перспективы развития стратегического управления в Украине

Проблемы формирования стратегических направлений деятельности предприятий Украины связаны не столько с освоением новых рынков, сколько с общим экономическим кризисом в стране. Другими словами речь идет об антикризисном управлении в условиях спада производства и нестабильности экономики.

В этих сложных условиях многие отечественные предприятия считают, что разработка и внедрение стратегии развития их бизнеса преждевременна. «Объективность» такого мнения крайне ошибочна, а неспособность предвидеть и отсутствие информации об имеющихся методах и приемах антикризисного управления и планировании при спадах производства и его нестабильность зачастую может привести к полному банкротству предприятия. Только успешное овладение методами и подходами современного управления с учетом постоянно изменяющихся условий рынка позволит предприятиям работать стабильно и обеспечить им перспективу роста.

При организации стратегического управления внутри предприятия желательно следовать таким рекомендациям:

Ø создать отдел (подразделение) стратегического развития;

Ø составить стратегические позиции как профессиональную деятельность в соответствующих подразделениях организации;

Ø в деятельность по разработке стратегии необходимо привлекать разумное количество специалистов, т.е. тех, кто реально способен обеспечить высокое качество стратегии.

Ø организовать взаимодействие с внешними консультантами по стратегическим проблемам.

Ø установить подчинение системы стратегического менеджмента непосредственно первому менеджеру данного предприятия или высшему коллегиальному исполнительному органу.