Анализ среды предприятия. Составление матрица возможностей и матрицы угроз.

Для успешного анализа окружения организации методом СВОТ важно не только вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с т.з. важности и степени влияния на стратегию организации.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 2).

Таблица 2 Матрица возможностей

Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ, и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания. Использовать возможности, попадающие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Подобная матрица составляется для оценки угроз (таблица 3).

Таблица 3 Матрица угроз

Угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК и НР, также должны находится в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Требуется внимательный и ответственный подход к устранению угроз, попавших на поля НК, СТ и ВЛ, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения высшего руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.