Нужна помощь в написании работы?

В процессе стратегического планирования необходимо изучить пять функциональных областей хозяйственной деятельности:

•          маркетинг;

•          финансы;

•          производство;

•          персонал;

•          культуру и имидж фирмы.

Рассмотрим эти области.

1. Маркетинг. Данный анализ охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализации продукции и включает следующее:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
  • стратегию продукта;
  • стратегию ценообразования;
  • стратегию продвижения продукта на рынке;
  • выбор рынков сбыта и систем распределения продукции.

При обследовании процессов маркетинга выделяются следующие объекты анализа:

  • доля рынка и конкурентоспособность продукции фирмы;
  • разнообразие ассортимента и качество продукции.
  • рыночная демографическая статистика (выявление влияния демографических изменений, возрастной или половой структуры на изменение потребностей);
  • послепродажное и предпродажное обслуживание населения;
  • эффективность сбыта, рекламы и продвижения товаров;
  • прибыль от различных товаров и услуг;
  • концентрация продаж на нескольких продуктах или нескольких покупателях;
  • эффективность каналов сбора информации о рынке;
  • жизненный цикл продуктов фирмы и возможность расширения продаж;
  • каналы распределения: количество, охват, контроль;
  • имидж и репутация товаров;
  • ценовая политика, гибкость в установлении цен;
  • возможность обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать наши конкуренты;
  • подвержена ли продукция сезонным колебаниям спроса, и в какой мере.

2. Производство. Важным элементом анализа достоинств и недостатков фирмы является производство.

 Сюда входят:

  • изготовление продукции;
  • снабжение и ведение складского хозяйства;
  • обслуживание технологического парка;
  • исследования и разработки.

В западной литературе данный анализ получил название "анализ управления операциями".

В ходе такого анализа должны быть получены ответы на следующие вопросы:

  • Может ли фирма производить товары или услуги по более низкой цене, чем ее конкуренты?
  • Какой доступ имеет фирма к новым материалам, зависит ли она от единственного или ограниченного количества поставщиков?
  • Является ли производственный аппарат фирмы современным, хорошо ли он обслуживается?
  • Направлена ли политика закупок на снижение величины материальных запасов и времени изготовления заказа (длительности производственного цикла);
  • Обладает ли фирма эффективной системой контроля качества?

С этой целью анализируются все стадии производственного процесса, эффективность использования всех видов ресурсов, выявляются неиспользованные возможности и резервы снижения издержек производства.

Особое внимание при этом уделяется:

  • затратам на приобретение сырья;
  • эффективности использования производственных мощностей;
  • эффективности цикла “научные разработки -проектирование - производство”;
  • рациональности использования патентов, торговых марок;
  • защите коммерческой тайны.

Финансы. Анализ финансового состояния является важнейшим этапом стратегического планирования. Постоянный финансовый контроль имеет свои преимущества и недостатки, которые определяют его место в стратегическом планировании.

К преимуществам финансового анализа можно отнести следующее:

  • анализ финансовой деятельности позволяет выявить источники проблем;
  • многие тенденции в финансовой деятельности носят устойчивый характер, что легко отразить в стратегическом планировании;
  • финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить проблемы не только на качественном, но и количественном уровне;
  • состояние финансов отражает положительные и отрицательные стороны хозяйствования.

Финансовый контроль имеет следующие недостатки:

  • на результаты финансового анализа может оказывать влияние субъективный фактор;
  • быстрые изменения в технологии, рынках и экономике часто делают финансовый анализ бесполезным;
  • разрыв между временем проведения финансового анализа и временем возникновения финансовой ситуации бывает достаточно большим, что не позволяет в ряде случаев принять своевременные меры по оздоровлению финансов;

В процессе финансового анализа кроме выявления резервов изучается следующее:

  • возможность получения краткосрочных и долгосрочных кредитов;
  • возможность использования альтернативных финансовых стратегий;
  • величина капитала фирмы, его структура в сравнении с отраслевыми показателями и показателями конкурентов;
  • структура и величина налогов;
  • работа с собственниками имущества фирмы, инвесторами и акционерами;
  • эффективность контроля за издержками;
  • эффективность эккаунтинга.

При проведении финансового анализа могут применяться как универсальные, так и специальные методики.

Поделись с друзьями

Связанные вопросы:

Статистика цен

Добавить в избранное (необходима авторизация)