Нужна помощь в написании работы?

Трудности проведения стратегических изменений связаны с возникающим сопротивлением, которое м.б.  столь сильным, что его не всегда удается преодолеть.

Чтобы провести изменения необходимо:

1) Проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить запланированное изменение.

2)                      Уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное или реальное).

3)                      Установить статус-кво нового состояния.

Носителями как изменений, так и сопротивления являются люди. Они боятся не изменений, а быть измененными (т.е. последствий изменений для себя). Отношение к изменениям м.б. рассмотрено как комбинация 2-х факторов:

- принятие или непринятие изменений

- открытая или скрытая демонстрация отношения к изменениям.

Безымянный.png

Анализ потенциально возможных сил сопротивления (на основе бесед, интервью, анкетирования и др.форм сбора информации) позволяет определить отдельных работников, группы в организации, которые будут оказывать сопротивление, уяснить его мотивы.

Для уменьшения возможного сопротивления полезно объединять людей в творческие группы, привлекать к разработке программы проведения изменений, проводить разъяснительную работу.

Менеджеры должны демонстрировать высокий уровень уверенности в  необходимости изменений, быть последовательными и помнить, что по мере проведения изменений позиция людей может меняться.

Поделись с друзьями