Нужна помощь в написании работы?

Большое значение имеет стиль проведения изменений.

При разрешении возможных конфликтов, связанных с изменениями могут использоваться различные стили руководства:

1.                       Конкурентный стиль, делающий упор на силу, разрешение конфликта предполагает наличие победителя и побежденного.

2.                       Стиль самоустранения – руководство демонстрирует низкую настойчивость, не стремится к поиску сотрудничества с несогласными работниками.

3.                       Стиль компромисса предполагает умеренное         настаивание руководства на выполнении решения и одновременное стремление к кооперации с недовольными работниками.

4.                       Стиль приспособления – стремление руководства разрешить конфликт при слабом настаивании на принятии решений.

5.                       Стиль сотрудничества – руководство стремится, как реализовать свой подход к проведению изменения, так и наладить отношения с несогласными работниками.

Выбор стиля индивидуален и зависит от

- ситуации,

- характера проводимых изменений,

- того, какие силы оказывают сопротивление,

- характера самого конфликта.

Любой конфликт заключает в себе как негативное, так и позитивное начало.

Если преобладает негативное начало, то конфликт имеет разрушительный характер и применим любой стиль, который может эффективно предотвратить последствия конфликта.

Позитивное начало конфликта м.б. связано с выведением людей из безразличного состояния, созданием новых коммуникаций, каналов, повышением информированности работников о процессах, происходящих в организации.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Необходимо использовать такой стиль руководства, который способствовал бы возникновению наибольшего количества положительных результатов  проводимого изменения.

Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации и должно быть не формальным, а принято работниками и стало реальностью.   

Поделись с друзьями