Современные подходы к стратегическому менеджменту.

К стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию применяются следующие подходы:

• системный подход - рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;
• ситуационный подход - использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;
• комплексный подход - учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;
• интеграционный подход - нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;
• маркетинговый подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя;
• функциональный подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;
• динамический подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;
• воспроизводственный подход - ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;
• процессный подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;
• нормативный подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;
• количественный подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;
• административный подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;
• поведенческий подход - оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.

Планирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:

• научность - разработка планов с учетом достижений научно-технического прогресса (экономико-математических методов и вычислительной техники);
• оптимальность - выбор наиболее эффективного (наилучшего) варианта плана из нескольких;
• непрерывность - взаимосвязь перспективного и текущего планирования на основе требования непрерывности производства;
• всесторонность - учет принципа системности развития предприятия - рассмотрение всего множества прямых и обратных связей в единстве;
• гибкость (динамичность) - возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотр в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
• многовариантный ситуационный характер планирования, предполагает разработку нескольких вариантов планов;
• экономичность - минимизация затрат, связанных с реализацией плана;
• надежность планирования зависит от точности показателей предыдущего периода;
• планирование базируется на неполных данных (не поддающихся планированию аспектов);
• планы должны строиться на основе учета имеющихся ресурсов (т.е. при наличии системы контроля и корректировки);
• планы должны содержать резервы безопасности, чтобы избежать неточности или частых изменений плана;
• планирование должно отталкиваться от таких факторов, как сбыт, финансы, рабочая сила;
• составление бюджетов должно охватывать все стороны деятельности предприятия;
• концепция планирования должна быть понятна всем работникам предприятия.