Управление по целям – это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Персонал, ясно осознающий поставленные перед ним задачи, трудится лучше тех, кто не отличается вниманием к своим перспективам.
Для руководителей всех подразделений предприятия (фирмы) определяется главная область их ответственности, выраженная в конкретных заданиях. Сравнение фактического состояния дел с заданными целями является оценкой успеха.
Дерево целей позволяет четко соотнести связи подчинения и руководства «дерева целей» с реально существующими в организации.
Таким образом, главными положениями управления по целям являются:
1. Деятельность управляющих должна оцениваться по их достижениям.
2. Управляющие должны знать свои цели.
3. Управляющие и подчиненные должны иметь право голоса при определении своих собственных целей.
4. Цели каждого подчиненного должны способствовать достижению целей его руководителя.
Особенностью метода управления по целям является то, что руководитель и его подчиненный достигают соглашения относительно целей, ради которых подчиненный работает. Они вместе должны достичь соглашения о будущей деятельности. Подчиненный при этом воспринимает задание как свое собственное, которое он способен реализовать. В данном случае руководитель выступает по отношению к подчиненному, прежде всего, в роли консультанта.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему