Содержание концепции стратегического менеджмента. Причины, обусловливающие рост его значения

Традиционно, стратегический менеджмент связан с решениями, принятие которых находится исключительно в компетенции менеджеров высших уровней управления. В основном, эти решения касаются выбора фирмой стратегически важных видов деятельности и рационального использования ее ресурсного потенциала. Как правило, нижеперечисленные проблемы чаще других выделяются в качестве центральных, решения по которым принимаются исключительно на корпоративном уровне:

• Добавление новых видов коммерческой деятельности к бизнес-портфелю организации (диверсификация).
• Удаление некоторых коммерческих видов деятельности из бизнес-портфеля организации (лишение лицензии, права и т.д.).
• Эффективное управление коммерческой деятельностью организации (определение миссии, анализ продуктового портфеля, распределение стратегически важных ресурсов).
• Расширение или сужение сфер деятельности организации (вертикальная интеграция или дифференциация).

В этой связи необходимо особо выделить работу Дж. Линч, в которой довольно в простой форме, с помощью сравнений, автор показал, что “стратегический менеджмент предназначен для решения главных стратегических вопросов в различных сферах деятельности компании”. В качестве центральных, наиболее значимых стратегических вопросов Дж. Линч выделяет следующие:

• Определение характера, миссии и целей организации (что представляет собой организация и какой хотелось бы ее видеть?).
• Определение стратегических возможностей и сильных сторон организации (в какой сфере организация может принести обществу больше пользы; в какой области организация наиболее конкурентоспособна?).
• Оценка потенциала организации относительно окружающей среды (что представляет собой сфера деятельности организации сегодня и какую форму она может приобрести завтра?).
• Сопоставление внутреннего потенциала и стратегических возможностей организации (главная задача – найти лучшее сочетание потенциала и возможностей).
• Совершенствование системы управления организацией.
• Проектирование организационной структуры, соответствующей выбранному варианту рыночной стратегии, без которой последняя не может быть успешно реализована.

Безусловно, все вышеперечисленное далеко не бесспорно и не исчерпывающе, но, в целом, помогает понять, во-первых, суть стратегического менеджмента как сферы деятельности и, во-вторых, то, как он отражается на организационных процессах, протекающих в организации.

Выделяют три основных этапа развития концепции стратегического менеджмента:

1)    70-е годы, в которые концепция стратегического менеджмента впервые приобрела законченную форму и получила всеобщее признание.

2)    80-е годы, когда основное внимание менеджмента переключается на позиционные преимущества и, соответственно, центральной становится проблема позиционирования.

3)    С конца 80-х годов и по сей день, характеризуется фокусировкой внимания менеджмента на проблеме конкурентоспособности и, в первую очередь, на причинах конкурентных преимуществ, отражающих потребность в управлении критическими процессами.

Михайлов Е.А. в статье «Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения» пишет о тенденции и необходимости рассмотрения маркетинга и стратегического менеджмента во взаимосвязи и о возможности интеграции этих двух отдельных концепций.

Рис. 1. Конвергенция и дивергенция маркетинга и стратегического менеджмента

Рис. 2. Интеграция маркетинга и стратегии

Общая цель концепции – возможность разработки более рациональных учебных курсов, как по менеджменту, так и по маркетингу, которые должны отражать наработки и приоритеты современной практики менеджмента и маркетинга.

Предложенная Н. Пирси и Л. Харрисом модель интеграции маркетинга и стратегии предполагает наличие четырех взаимосвязанных областей изучения, анализа и принятия решений:

• Решения по корпоративным и портфельным инвестициям,
• Рыночная стратегия,
• Оперативное планирование и управление,
• Маркетинговое планирование и управление.

В процессе анализа маркетинговых решений и решений в области стратегического менеджмента следует использовать два классификационных критерия: уровень иерархии, на котором принимаются стратегические решения, и объект внимания высшего уровня управления.

Используемые параметры отражают наличие значительных различий между стратегическими и функциональными аспектами маркетинга. Кроме того, четкая заданность критериев подчеркивает различные вклады маркетинга и других функций в стратегическое развитие организации.