Нужна помощь в написании работы?

Итак, мы рассмотрели основные понятия стратегического менеджмента, этапы разработки и реализации стратегии, а также основные виды стратегий.

Обобщая, можно сказать, что стратегический менеджмент это перспективный взгляд на компанию, осуществление идеи которого – дело высшего руководства организации. К пониманию необходимости принятия стратегических планов нужно прийти, осознать самому руководителю и, более того, довести принятую стратегическую идею и план до каждого сотрудника, что способствует мотивации всего персонала двигаться в едином направлении в рамках избранной стратегии.

С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление, растет число руководителей, осознавших такую необходимость. Способности руководителя организации к стратегическому управлению предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию, 2) способность выявить необходимость изменений, 3) способность разработать стратегию изменений; 4) способность использовать в ходе изменений надежные методы, 5) способность воплощать стратегию в жизнь.

Система стратегического менеджмента включает в себя набор функций и алгоритма и инструментов реализации данных функций в рамках стратегического планирования и управления. Функции стратегического менеджмента перекликаются с функциями менеджмента в целом. Это: планирование, организация, мотивация и контроль. Алгоритм, иначе – этапы, осуществления этих функций подробно рассмотрены в контрольной работе.

Основными этапами стратегического управления можно выделить:

- формирование видения модели будущего организации высшим руководством предприятия, затем

- анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия, его возможностей (ресурсов) и недостатков,

- разработка альтернативных решений и выбор среди них оптимального,

- воплощение выбранной стратегии, включающий ряд подготовительных мер (организационные изменения, меры по мотивации персонала предприятия), и

- последующий контроль над реализацией выбранной стратегии.

Таким образом, можно сделать вывод, что мало взяться за изменения в организации, нужно в первую очередь осознать необходимость таких изменений и просчитать последствия таких изменений для будущего организации. Для этого нужно четко представить, что хочет видеть в будущем на месте своей организации руководитель, какой он хочет ее видеть, и в какие сроки эти изменения должны быть реализованы.

Поделись с друзьями