Организационная культура или культура предприятий - составляющая экономической культуры общества и связана с формированием (в ходе совместной деятельности по реализации целей организации) и
воспроизводством отношений между членами организации. Культура предприятий - это специфическая, характерная для данной организации система связей, действий, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела (способ придает организации индивидуальную окраску персонифицирует ее). Основная функция организационной культуры - создать ощущение идентичности всех членов организации, образ коллективного «мы».
Основные организационные ценности предприятия (предметы, явления и процессы, направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся большинством членов организации): 1) цели - круг особых ценностей, т.к. организация создается для реализации к-л. целей; 2) стабильный заказчик, долговременные устойчивые отношения с ним, т.к. цели деятельности организации формируются заказчиками; 3) максимальная экономическая эффективность, получение прибыли; 4) количественный и качественный уровень социальной политики предприятий, т.к. в организации взаимодействуют средства производства и рабочая сила (качество которой связано с удовлетворением в рамках соц.политики организаций потребностей работников предприятий). Внутриорганизационные ценности (не общие): дисциплина (поддерживает в организации порядок); исполнительность, чувство ответственности за выполнение профессиональных и статусных обязанностей; стабильность поведения отдельного работника и целых коллективов.
В тесном взаимодействии с ценностным аспектом находится знаково-символическая система предприятия, функционирование которой осуществляется во взаимодействии мифологии и обрядов. Развитые корпоративные культуры быстро вырабатывают свою мифологию. Содержательно мифология предприятий существует в виде метафорических историй, анекдотов, которые циркулируют в коллективе. Через мифологию объясняются проблемы деятельности предприятий: вознаграждение, контроль, дифференциация статусов и т.д. В мифологии предприятий большое значение имеют 2 типа «героев»: «врожденные герои» (оказывают влияние на деятельность компании в течение длительного времени) и «герои ситуации» (рабочие и служащие, добившиеся наибольших успехов на определенном отрезке времени), которые дают образцы поведения, определяют для других норму достижения. Приведение в движение мифологии, ее воспроизводство, осуществляется при помощи обрядов и ритуалов, которые направлены на то, чтобы придать важность событиям, связанным с основными ценностями предприятия. В ходе обрядов (торжественные собрания и др.) прививается чувство причастности к коллективу компании. К знаково-символической системе культуры предприятий относят также стиль одежды, знаки отличия.
Наиболее распространенная типология организационной культуры - предложенная голландским ученым Г.Хофштде и связывающая тип орг.культуры с особенностями нац. культуры. В основе типологии - важнейшие . ценностные ориентации и верования (которые напрямую связываются с господством в данном обществе той или иной разновидности религии), характерные для разных национально-государственных образований. Культуру предприятий США связывают с протестантской этикой, Японии - с буддийской, России - с православной.
Но предприятие не только использует ценности нац. культуры, но и выполняет культурно-творческую функцию, создает ценности, символы, значения, которыми вдохновляется и руководствуется персонал. Французские социологи Р.Блеик и Ж.Мутон предложили типологию культуры предприятий на основе ценностной ориентации. В культурах предприятий возможно 2 основных вектора ценностных ориентации: ориентация на продукцию, эффективность и экономический результат; ориентация на личность, удовлетворение ее потребностей, реализацию ее возможностей и способностей. В соответствии с ними возможно 4 основных типа культуры: 1) самая жизнеспособная (сильная ориентация на личность и сильная - на экономическую эффективность); 2) самая нежизнеспособная (слабая - на личность и слабая - на экономическую эффективность); 3) промежуточная (сильная - личность и слабая - на экономическую эффективность); 4) промежуточная (сильная - на экономическую эффективность и слабая - на личность).
Американский специалист по проблеме менеджмента и социологии организаций И.Оучи предложил вариант типологии культуры организаций, которые базируются на различиях и регуляции взаимодействий и отношений. 3 типа культуры предприятий: рыночная (господство стоимостных отношений, ориентация на рентабельность), бюрократическая (основа - система власти, источник власти - компетентность) и клановая (внутри обеих, формируется на основе к.-л. разделяемой всеми его членами системы ценностей, распространяется в неформальных организациях).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему