Энергетический менеджмент. Стадии и основные составляющие энергоменеджмента.

         В условиях перехода к рыночной экономике, постоянного роста энергетической составляющей в затратах на производство продукции и оказание услуг, особую актуальность на основе современных воззрений на процесс энергопотреблении приобретает управление энергоресурсами–энергетический менеджмент.

         Энергетический менеджмент представляет собой управление энергией как любым другим производственным ресурсом с целью снижения затрат путем улучшения энергетической эффективности. В энергоменеджменте вопросы энергоэффективности рассматриваются не только с позиций технических аспектов энергоснабжения и энергосбережения, но и с позиций организационных, мотивационных, информационных, маркетинговых и инвестиционных аспектов. Эти аспекты, наряду с техническими вопросами, являются составляющими энергетического менеджмента (рис. 3.1). К числу составляющих энергоменеджмента следует также отнести энергетическую политику предприятия.

         Решение вопросов энергоэффективности в рамках энергетического менеджмента приводит не только к уменьшению энергозатрат, но и позволяет осуществлять увеличение прибыльности, конкурентоспособности, дополнительное инвестирование.

 

Рис. 3.1. Аспекты энергетического менеджмента.

         В историческом аспекте энергоменеджмент получил особое развитие в развитых странах в последние 20-25 лет. Этому послужило значительное повышение цен на энергоносители (за период с 1974 по 1982 годы цены на энергоносители повысились на 600 %). Энергия, которая всегда была ресурсом для производства и оказания услуг, стала составлять значительную  часть в затратах на продукцию и приобрела ключевое значение. В этот период вопросы повышения энергоэффективности стали решаться с использованием менеджерской науки, что привело к появлению одного из направлений менеджмента –  энергетического менеджмента.

         Промышленные компании, внедрившие энергоменеджмент, оказались в состоянии снизить затраты на энергоресурсы на 30 % и более.

Признание важности осуществления энергоменеджмента, определение энергии как одного из дорогостоящих производственных ресурсов, отнесение затрат на энергию не в раздел накладные расходы, а в основной раздел затрат, является главным первым звеном в улучшении энергоэффективности и снижении энергозатрат.

         Рассмотрение приведенных составляющих, поэтапное их решение представляет основу деятельности энергоменеджера. В этой связи ключевыми задачами энергоменеджера являются задачи, приведенные на рис. 3.2. В последующих параграфах рассматриваются данные задачи.

         Действия по развитию энергетического менеджмента на предприятии могут быть представлены как ряд перекрывающихся фаз (стадий), представленных на рис. 3.3.

1.  достижение контроля над энергопотреблением

2.  инвестирование и мероприятия, повышающие

     энергоэффективность

3.  поддержание контроля над энергопотреблением и дальней-

     шее повышение энергоэффективности.

Рис. 3.2. Блок – схема ключевых задач энергоменеджера.

         В общем виде реализация стадий энергоменеджмента происходит следующим образом.

         На первой стадии, затрачивая значительные усилия (материальные, финансовые, трудовые и пр.), устанавливают контроль над энергопотреблением. По мере освоения контроля над энергопотреблением объем затрачиваемых на эти действия усилий уменьшается. На этой стадии первичной задачей является установления контроля над потреблением всех видов энергоресурсов и затратами на них. Здесь необходимо:

         - наладить приборный учет потребления всех энергоресурсов, с целью осуществления возможности всестороннего анализа их расхода;

         - оценить методы управления и регулирования в системах электро -, тепло -, водоснабжения, вентиляции, сжатого воздуха, кондиционирования и т.д. с целью убедиться, что они работают с максимально возможной эффективностью. Вместе с этим на этой стадии необходимо:

         - провести кампанию по повышению осознания персоналом необходимости энергосбережения;

         - выполнить обучение персонала с целью освоения им методов, способов, а также выдачи рекомендаций, ведущих к повышению энергоэффективности.

         На второй стадии в какой-то момент времени начинают инвестирование в повышение энергоэффективности. Здесь также в первоначальный момент 2-ой стадии усилия должны быть значительные, уменьшаясь по мере освоения 2-ой стадии.

         На этой стадии, после того как функционирование энергопотребляющих установок взято под контроль и устранены очевидные, необоснованные траты энергоресурсов, приступают к рассмотрению возможности и формированию инвестиционной программы, повышающей энергоэффективность. Здесь составляется приоритетный список мероприятий и осуществляется инвестирование.

         На третьей стадии в какой – то момент времени необходимые усилия для поддержания контроля над энергопотреблением дальнейшего повышения энергоэффективности.

         На этой стадии необходимо создать эффективную информационную систему энергетического менеджмента с компьютерной системой мониторинга. Данная система должна в режиме  реального времени обеспечивать пользователей информацией, помогающей им принимать управляющие решения.

         Достижения и поддержание контроля над энергопотреблением – это динамический процесс, который требует постоянной реорганизации, поскольку потребители утрачивают внимание к энергосбережению. Выгоды от инвестирования в энергосбережение требуют переоценки в связи с технологическими изменениями. На этой стадии осуществляется возврат инвестиций и реинвестирование (инвестирование из средств от экономии затрат на энергоресурсы, полученной в результате предыдущего инвестирования) в дальнейшее повышение энергоэффективности.

         Освоение развития энергетического менеджмента на предприятии при реализации выше приведенных стадий показано на рис.3.4.