Менеджмент представляет собой процесс достижения энергоменеджером целей через взаимоотношения с другими людьми. Проблема заключается в том, что для большинства людей энергоэффективность имеет низкий приоритет.
Существует шесть категорий людей, которых энергоменеджеру необходимо мотивировать. Каждая группа имеет различную заинтересованность в энергии и, следовательно, нуждается в мотивации различными способами.
1.Старшие менеджеры.
Основной мотивацией является улучшение производительности предприятия путем снижения затрат и увеличения прибыльности. Прежде всего, поэтому, энергоменеджеру необходимо показать им свои достижения в этих вопросах.
2. Менеджеры подразделений.
Очевидное средство мотивации менеджеров подразделений - сделать их держателями бюджета, ответственными за контролирование энергозатрат. Их мотивация снижать энергопотребление будет зависеть от того, что происходит с любыми неизрасходованными средствами энергетического бюджета и как бюджеты составляются на следующий год.
3. Ключевой персонал.
Эти люди имеют прямой контроль над работой и состоянием установок, линий, цехов. Это операторы котельных, менеджеры помещений, эксплуатационный и наладочный персонал. Для того, чтобы убедиться, что контроль за энергопотреблением является важным, ключевой персонал должен видеть результаты своей собственной работы в части повышения энергоэффективности помещений и установок, которые они контролируют.
4. Сотрудники энергоменеджмента.
Как энергоменеджер персонально получает удовлетворение от работы? Если он сам не имеет мотивации, будет невозможным мотивировать его сотрудников и других людей на предприятии. Стоит остановиться на мгновение и подумать, как энергоменеджер может ответить на этот вопрос. Менеджеры обычно мотивируются тремя основными движущими факторами: достижения, сопричастность и власть. Энергменеджер может обнаружить, что один из перечисленных является доминирующим.
5. Энергетические представители.
6. Общий персонал.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему