Ценность концепции максимизации, оптимизации или минимизации запасов для современного предприятия.

Можно ли однозначно оценить ценность концепции максимизации, оптимизации или минимизации запасов для современного предприятия? Очевидно, ответ отрицателен. Выбор уровня запаса — максимальный, оптимальный или минимальный - определяется:

• условиями работы фирмы,

•         особенностями ее организационной культуры,

•         готовностью руководства (прежде всего высшего уровня управления)
к изменениям, которые потребуют введения той или иной концепции
управления запасами,

•         отношениями организации с поставщиками и потребителями,

•         состоянием  логистической  инфраструктуры  регионов,  с  которыми
связана фирма, и т.п.

Повышению эффективности управления запасами способствуют следующие факторы:

•         широкое     использование     автоматизированных    систем     управления
запасами,

•         развитие экономико-математического моделирования,

•         повышение надежности и оперативности получения данных с помощью
современных информационных систем,

•         развитие методов прогнозирования,

•         рост квалификации персонала, занимающегося управлением запасами,

•         интеграция и автоматизация многих логистических операций и функций,

•         развитие корпоративных информационных систем (например, MRP II,
ERP),

•         развитие   систем   управления   качеством,   что   приводит   к   снижению
потребности в запасах для исправления бракованной продукции,

•         сокращение продолжительности цикла производства,

•         широкое использование логистической технологии JIT,

•         усиление конкуренции на рынке транспортно — логистического сервиса и
повышение качества обслуживания клиентов.