После процедуры формирования резерва и отбора кандидатов следует этап обучения специалистов и их подготовки к занятию руководящих должностей. Способы и формы подготовки специалистов каждая организация выбирает исходя из своих потребностей и возможностей реализации программы обучения. Это может быть как индивидуальная работа с каждым кандидатом, направленная на развитие определённых качеств, так и обучение групп кандидатов различным управленческим навыкам на разных уровнях — базовом и профессиональном. Обучение также может проходить в виде стажировки с более опытным наставником.
В нашей компании реализуется программа базового обучения кадрового резерва особенностям бизнес-процессов, а также базовым управленческим навыкам.
Обучение пониманию и управлению бизнес-процессамипроводят высококвалифицированные менеджеры компании, имеющие большой опыт управленческой деятельности.
Обучение базовым навыкам руководствапроводится службой развития персонала и включает в себя обучение навыкам планирования, организации и контроля выполнения задач, навыкам делегирования полномочий и принятия решений, а также формируется представление о мотивации персонала и формах взаимодействия с подчинёнными.
После базового обучения процесс развития кандидатов резерва подразумевает стажировку в отделах, замещение руководителя на период отпуска, а также участие в проектной работе и поддерживающее обучение на профессиональном уровне.
Подводя итог, надо отметить, что формирование и обеспечение функционирования системы отбора и развития кадрового резерва в компании требует немалых материальных и нематериальных затрат. Однако такая система полностью оправдывает вложенные в неё средства, обеспечивая организацию квалифицированными управленческими кадрами. А ведь именно от системы управления и от людей, которые «стоят у руля» зависит будущее существование и развитие любой компании.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему