Типологии организационных структур

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

§  иерархическая;

§  линейная;

§  линейно-штабная;

§  функциональная;

§  упрощённая матричная;

§  сбалансированная матричная;

§  усиленная матричная;

§  проектная;

§  процессная;

§  дивизиональная

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производствапродуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Предложенная Г. Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:

§  операционное ядро организации— осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;

§  стратегическая вершина— руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;

§  средняя линия —промежуточное звено между руководством и операционным ядром;

§  техноструктура —объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;

§  вспомогательный персонал— службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;

§  идеология —атмосфера организации, связанная с её традициями.

На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:

§  простая структура— основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации

§  машинная бюрократия— во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации

§  профессиональная бюрократия— власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм

§  дивизиональная форма— главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена

§  адхократия— основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями

§  миссионерская форма— ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

Основные параметры проектирования организационной структуры

Параметры индивидуальной деятельности

§  уровень специализации деятельности

§  уровень формализации поведения

§  параметры обучения

§  параметры восприятия организационной культуры

Структурные параметры

§  параметры группировки ресурсов по подразделениям

§  размеры подразделений

Параметры поперечных связей

§  параметры системы планирования и контроля

§  параметры механизмов связи

Параметры системы принятия решений

§  уровень вертикальной децентрализации

§  уровень горизонтальной децентрализации.