Организационное вознаграждение: основные типы и проблемы

Типология (вспомним курс «Менеджмента»)

Организационное вознаграждение:

• Внутреннее – радость, удовлетворение от самой работы;
• Внешнее:

o   Финансовое;

§  Прямое и косвенное;

§  Непосредственное и отложенное.

o   Нефинансовое;

Система вознаграждения с точки зрения менеджмента

• Конкурентоспособность на рынке труда. Финансовое вознаграждение способствует как вербовке, так и удержанию;
• Стимулирование и поддержание поведения персонала, способствующего реализации стратегии;
• Рентабельность. «Издержки» вознаграждения должны перекрываться положительными эффектами;
• Административная простота – в управлении вознаграждением (ныне часто отдаётся на аутсорсинг).

Средний срок службы системы оплаты труда – 2 года.

Система вознаграждения с точки зрения персонала

§  Обеспечение желательного уровня жизни и общественного статуса;

§  Удовлетворение потребностей более высокого уровня (по А.Маслоу);

§  Прозрачность. Принципы расчёта должны быть понятны;

§  Справедливость (в сугубо субъективном характере). Воспринимаемая справедливость вознаграждения:

o   Внешняя – путём сопоставления: «мой вклад – отдача мне» и «его вклад – отдача ему в другой организации», особенно на примерно одинаковых должностях. Подводные камни начинаются здесь с того, что должности могут называться одинаково, а обязанности могут быть совсем разные;

o   Внутренняя – сравниваем то же самое, но с коллегой из своей организации. Речь идёт не только о коллеге, который занимает то же самое место;

o   Процедурная – то, как происходит изменение в вознаграждении (в том числе индексация базовой части из-за инфляции). Проблема: тот, кто получает меньше, получит меньше в абсолютном эквиваленте, поскольку процент один и тот же.

Системы финансового вознаграждения

• Иерархические – много уровней оплаты труда, различия в уровне оплаты труда значительны, разрыв между самой большой и самой низкой оплатой – большой;
• Эгалитарные – уровней оплаты труда не так много, разрывов меньше, разрыв между самой большим и самым высоким уровнем – меньше.

Проблемы вознаграждения: уровень работника

• Порог чувствительности к вознаграждению;
• Насыщение (после определённого уровня оплаты у человека может пропасть интерес к дальнейшему повышению);
• Привыкание (перестаёт действовать, как стимул);
• Влияние типа трудовой мотивации (В.Герчиков);