К основным функциям управления относят:
- планирование;
- организацию;
- мотивацию;
- контроль
Планирование - функция управления, определяет перспективы развития экономической системы и ее будущее состояние, обусловлены темпами развития, источниками, избранными методами и формами производства для достижения сформулированной цели в виде конкретных плановых моделей (расчетов) задач и показателей с установлением сроков исполнении.
Организация - функция управления, целью которой является формирование руководящей и управляемой систем, а также связей и отношений между ними, обеспечивающих кооперирования людей и орудий труда с максимальной эффективные истю протекания их совместной трудовой деятельности Особенность функции организации относительно других заключается в том, что она является единственной функцией, которая обеспечивает взаимосвязь и повышает эффективность всех других функций управления Результатом осуществления функции организации является создание на основе объективных функций управления соответствующих органов управления; построение четкой структуры аппарата управления; формирование управленческих подразделений, разработка положений об органах управления и должностных инструкций; установление взаимосвязей между управленческими подразделениями; расстановка управленческих кадров по функциональному признаку, разработка нормативов, методик, технологических карт.
Мотивация - функция управления, которая указывает на комплекс причин, побуждающих членов трудового коллектива в общих упорядоченных и согласованных действий для достижения поставленной перед субъектом хозяину вания мет.
Контроль - функция Управления, которая завершает любую деятельность и представляет собой проверку, а также постоянное наблюдение с целью проверки или надзора Он плотно переплетен с другими элементами системы управления, затем с его помощью можно определить, насколько эффективно работает предприятие. Контроль не является самоцелью, он лишь корректирует произведенную стратегию.
Процесс контроля происходит в такой последовательности:
- установление контрольных показателей (чего хочет достичь предприятие);
- замеры показателей рыночной деятельности предприятия (происходит);
- анализ деятельности предприятия (почему так происходит);
- корректирующие действия (что необходимо сделать для улучшения текущего состояния)
Корректировать отклонения от нормального хода хозяйственной деятельности предприятия можно с помощью различных методов, а именно: путем пересмотра планов или модификации целей, перераспределения или уточнения вы иробничих задач, выделение дополнительных средств, путем привлечения дополнительного персонала, лучшим подбором и обучением кадров, совершенствованием самого процесса управления.
Итак, целью контроля является выявление потенциальных возможностей, проблем, предоставление рекомендаций относительно программы стратегических и тактических действий по комплексному совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия с ориентации на принятые стратегии.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему