Нужна помощь в написании работы?

Стратегия по подбору, отбору и найму персонала:

1.    Составление требований к потенциальному кандидату: личные данные и характеристики, квалификация, опыт работы, дополнительные требования.

2.    Обозначение путей поиска персонала.

3.    Первичный отбор кадров.

4.    Собеседование кандидатов.

5.    Окончательный подбор персонала.

Пути поиска персонала:

1.  Публикация на официальном сайте организации об открытых вакансиях;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

2.  Публикация открытых вакансий на специализированных сайтах по поиску персонала;

3.  Поиск кандидатов через печатную периодику – газеты, журналы;

4.  Обращение в рекрутерское агентство с  хорошей репутацией.

Описание работы:

1.  Презентация и продажа фирменных аппаратов для приготовления горячих напитков и картриджей к ним.

2.  Разъездной характер работы.

3.  Наличие обязательного минимального уровня продаж.

4.  Ненормированный рабочий день.

Требования к кандидатам:

мужской пол; от 20-45 лет; опыт работы от 2 лет на аналогичной должности; наличие водительских прав и л/а; умение вести деловые переговоры; умение презентовать товар; коммуникабельность и убедительность.

Алгоритм подбора персонала:

Первичный отбор кадров проводится короткими телефонными разговорами со всеми кандидатами и преследует цель выявить из общего числа претендентов наиболее подходящих.

Собеседование кандидатов:

требует тщательной подготовки и личное ознакомление с резюме и анкетами;

необходимо потратить достаточное количество времени на собеседование;

получение максимального объема информации о кандидате;

сравнение ответов и результатов по всем кандидатам для выявления наиболее подходящего.

Окончательный выбор персонала должно базироваться на системном подходе. Стоит оценить сильные и слабые стороны претендентов сравнить их и соотнести с предъявленными требованиями.

Возможные проблемы и пути их преодоления:

1.     Невозможность конкретным менеджером выполнения минимального уровня продаж.

Выявление причин невыполнения плана; перераспределение участков работы, клиентов; составление и  слежение графика работы данного менеджера; премирование/депремирование; повышение квалификации работника, обучение.

2.     Отсутствие клиентов:

Мониторинг рынка продаж; запуск рекламы ( теле и радио, печатная реклама, презентация в местах большого скопления людей); открытие вакансии менеджера развития.

План офиса:

.

Плохая проверка рекомендаций. Проверка рекомендаций должна осуществляться не менее тщательно, чем личное собеседование с кандидатом.

Ограничение сроков поиска нового сотрудника без серьезных на то причин. Чем меньше времени имеется на поиск, тем сложнее получить нужный результат. Вероятнее всего, на работу примут, условного говоря первого попавшегося человека, не рассмотрев все потенциальные кандидатуры.

Принимать на работу нужно того, кто может хорошо справиться с предлагаемой работой и быть полезен компании, а не по принципу возьмем и посмотрим, справиться он или нет.

1.     Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

2.     Расчет нормы обслуживания:

 

3.     Определение коэффициента загрузки:

4.     Определение расчетной численности персонала:

Принимаемая численность персонала – 35 человек.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями