Социальная результативность мероприятий

Подсистема

системы УП организации

Социальный результат для персонала организации

1. Планирование и маркетинг персонала

- наиболее полное использование потенциала работников;

- обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным способностям и интересам работника;

- снижение негативных последствий высвобождения работников;

- обеспечение стабильности персонала;

- формирование благоприятного имиджа организации.

2. Наём и учет персонала

- обеспечение найма работника способного быстро адаптироваться к организации;

- использование работника в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;

- повышение обоснованности кадровых решений по перемещению работников.

3. Условия труда

- соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;

- реализация требований стандартов охраны труда, техники безопасности и санитарно-гигиенических требований;

- повышение уровня гуманизации труда;

- уменьшение загрязнения окружающей среды.

4. Трудовые отношения

- своевременное выявление проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;

- соблюдение этических норм взаимоотношений;

- формирование механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений.

5. Развитие персонала

- всесторонняя адаптация работника к условиям работы в организации;

- повышение содержательности труда;

- развитие индивидуальных способностей работников;

- повышение профессионализма и конкурентоспособности работника;

- обеспечение согласованности целей работника и администрации при управлении карьерным ростом;

- овладение работником социокультурными нормами организации.

6. Мотивация и стимулирование персонала

- обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;

- создание условий для личностного развития работника;

- формирование корпоративного духа (чувства причастности к делам организации);

- внедрение современной системы мотивации и стимулирования труда работника.

7. Социальное развитие персонала

- удовлетворение потребностей сотрудников;

- создание благоприятного социально-психологического климата;

- формирование механизма обратной связи с работником исходя из его желаний и нужд;

- создание возможностей сотруднику для общения вне работы и участия в общественной жизни;

- улучшение условий быта работника.

8. Развитие оргструктур управления

- развитие способности к перестройке структуры организации в зависимости от изменения внешней среды;

- обеспечение условий для принятия управленческих решений с четким изложением целей и задач работника;

- четкое определение прав и обязанностей работников.

9. Правовое обеспечение системы

- соответствие кадровых решений требованиям трудового законодательства;

- повышение степени обоснованности кадровых решений;

- обеспечение правовой защиты работника.

10. Информационное обеспечение системы

- обеспечение подразделений и должностных лиц необходимой информацией;

- повышение качества, оперативности и обоснованности информации;

- обеспечение подразделений и должностных лиц персональными ЭВМ, необходимым пакетом программ и современной оргтехникой.