Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.
При кадровом планировании организация преследует следующие цели:
-получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
-наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
-быть способной предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала.
Основные задачи кадрового планирования:
-разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
-увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
-организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
-проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
-содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
-улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:
-планирование потребностей в персонале,
-привлечения (набора) персонала,
-использование и сокращения персонала,
-обучения персонала,
-сохранения кадрового состава,
-расходов на содержание персонала,
-производительности.
Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.
Процесс планирования включает в себя три этапа:
-оценка наличных ресурсов,
-оценка будущих потребностей,
-разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему