Собеседование по отбору персонала – это обмен информацией между представителями организации и кандидатом на занятие вакантной должности.
Цель представителя организации – принятие решения о наиболее подходящей кандидатуре.
Цель кандидата – получение детальной информации об организации, должности, функциях.
Специалисты выделяют 3 типа собеседований при найме персонала
Критериальное собеседование представляет собой интервью, во время которого кандидату задаются вопросы, связанные с будущей профессиональной деятельностью претендента, а его ответы оцениваются по заранее разработанной шкале оценок.
Ситуационное собеседование строится вокруг обсуждения реальной или гипотетической ситуации, связанной с будущей профессиональной деятельностью кандидата.
Биографическое собеседование строится вокруг фактов из жизни кандидата, его прошлого опыта. Оно дает возможность оценить то, что кандидат уже сделал в своей жизни и на основании этого предположить, насколько успешно он сможет работать в должности, на которую претендует.
Виды:
-структурированное (в основе которого лежит фиксированный набор вопросов);
-неструктурированное (проводимое в свободной форме);
-интервью в эмоционально напряженной обстановке (в условиях специально смоделированной стрессовой ситуации);
-панельное (проводимое специально созданной комиссией); Панельное интервью может быть организовано на основании разделения обязанностей между членами комиссии.
Преимущество панельного интервью состоит в том, что с кандидатом смогут познакомиться одновременно ряд людей, заинтересованных в данном назначении, что обеспечивает рассмотрение с разных сторон степени пригодности кандидата для данной должностной позиции. Панельное интервью позволяет оценить не только профессиональную квалификацию кандидата, но и его соответствие культуре организации, существующим в ней нормам, традициям и т.д.
-групповое (интервью с группой кандидатов);
-один на один.
Стадии собеседования при отборе на работу
Стадии |
Содержание разговора |
Преимущественные функции |
1. Предварительная стадия |
Приветствие, взаимное представление. Допускаются вопросы об уровне знаний кандидата о предприятии для выяснения «интенсивности его интересов». |
Создание атмосферы доверия. |
2. Основная стадия |
Выяснение личного, семейного и социального фона кандидата (например, вопросы о происхождении и занятиях в свободное время). |
Проверяется, подходит ли кандидат к предполагаемой рабочей группе по своим способностям к контактированию и интеграции. Определение степени мобильности и гибкости. |
3. Заключительная стадия |
Заключение разговора: резюме о результатах собеседования, определение срока принятия решения. |
Мотивация для времени раздумий. |
Специалисты рекомендуют оценивать кандидата по результатам собеседования непосредственно после собеседования по стандартной форме.
По результатам собеседования менеджер может:
Рекомендовать принять на работу.
Рекомендовать для следующего собеседования.
Рассмотреть как кандидата на другую должность.
Отказать.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Собеседование (интервью) с кандидатами. Виды собеседования. Фазы собеседования.
От 250 руб
Контрольная работа
Собеседование (интервью) с кандидатами. Виды собеседования. Фазы собеседования.
От 250 руб
Курсовая работа
Собеседование (интервью) с кандидатами. Виды собеседования. Фазы собеседования.
От 700 руб