Работник рассматривается как субъект трудовых отношений, личность, партнер организации, элемент формальной организационной структуры. При найме персонала руководство ОАО «Матрица» интересует трудовой и личностный потенциал необходимый для выполнения данной должности. Вся остальная информация важна только в случае прямого воздействия на трудоспособность работника. Например, по мнению отдела кадров ОАО «Матрица», семейное положение влияет на постоянство работника, текучесть персонала, заинтересованность в получаемой заработной плате, качество работы; наличие детей и учеба – на частоту вынужденных
Основное содержание концепции управления персоналом установленной в ОАО «Матрица» Магазин № 3 заключается в управлении системой полномочий и ответственности человека в его трудовой деятельности. На каждую должность имеются четко разработанные должностные инструкции, личностные спецификации. Каждый работник четко знает свои права, обязанности и своего непосредственного руководителя.
Одной из главных целей, стоящих перед ОАО «Матрица», является отношение к своему персоналу как к основе организации, её главной ценности и источнику благополучия.
Также одной из главных целей ООО «Матрица» является повышения мотивации, роста качества труда персонала, сохранения и привлечения высококвалифицированных специалистов, поддержание полноценного отдыха сотрудников, оказание социально – медицинских и социально – бытовых услуг, предоставление персоналу социальные льготы, обеспечение охраны здоровья и безопасности персонала.
Деятельность по реализации социальной политики рассматривается в ООО «Матрица» как целостная система, обязательными в которой являются социальное обслуживание или предоставление социальных услуг, социальная поддержка персонала, повышение квалификации
Труд для большинства индивидов приносит удовлетворение. Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, понимаемых ими, в разработке которых они участвуют сами. Большинство индивидов способны к самостоятельности, к творчеству, к ответственности, а также к личному самоконтролю на более высоком месте по иерархии, чем то, которое они теперь занимают.
Поэтому руководитель ОАО «Матрица» создал такую обстановку, в которой каждый человек может максимально проявить свои способности, способствовать полному участию в решении важных проблем, постоянно расширяя самостоятельность и самоконтроль.
Таким образом, из всего выше сказанного можно сделать вывод, что концепцией управления персоналом на ОАО «Матрица» является «управление человеческими ресурсами».
Поможем написать любую работу на аналогичную тему