Кадровая политика - принцип сохранения ведущих сотрудников ипривлечение нового персонала в соответствии с высокими требованиями к их профессиональному уровню.
Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
Кадровая политика ОАО «Матрица» Магазин № 3 находит отражение в следующих документах: устав предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, положение об аттестации кадров. По результатам исследования данных документов и на основе личных наблюдений в период прохождения практики в ОАО «Матрица» Магазин № 3 на данном предприятии имеет место превентивная кадровая политика. В программе кадрового развития ОАО «Матрица» содержится краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах. Сотрудниками отдела кадров проводится количественная, а главное качественная оценка персонала. В соответствии с чем составляются прогнозы текучести кадров, планы найма и обучения персонала, его аттестацию и повышение квалификации. На сегодняшний день в ОАО «Матрица» Магазин № 3 сложилась ситуация старения кадров. В век динамично развивающихся технологий продаж многие работники, верно проработавшие в ОАО «Матрица» со дня основания, находятся в пенсионном и предпенсионном возрасте. Работники, обладая большим опытом и устоявшимися навыками продаж, имеют низкий уровень обучаемости и освоения новых технологий продаж. В Магазине № 3, как и в остальных предприятиях розничной сети ОАО «Матрица», для оперативного расчета с покупателями установлены современные пос-терминалы, отчетность ведется в программе «1С-Предприятие», но работа затрудняется в силу медленного освоения новых методов.
Справочно-информационный фонд ОАО «Матрица» оказывает помощь в обучении и повышении квалификации кадров, специалисты получают оперативную информацию о новинках и законодательстве, о передовом опыте по направлениям деятельности организации продаж. Параллельно проводится поиск перспективных людей и проектов, создается банк кандидатов на работу в ОАО «Матрица», анкеты желающих принимаются постоянно.
Гарантированная занятость является одним из важнейших условий жизнеобеспечения работников. Работодатель не ставит своей целью улучшать своё экономическое положение за счет сокращения численности работников. При принятии решения о сокращении численности штата работодатель обязан предпринять меры, обеспечивающие снижение социальной напряженности, предусматривающие: реальное снижение административно-управленческих расходов; введение полного ограничения на прием работников со стороны; запрещение работ в воскресные дни по разовым нарядам, кроме предусмотренных утвержденными графиком работ.
Работодатель не имеет право увольнять по сокращению штата (численности) следующие категории работников:
лиц моложе 18 лет без согласования соответствующей госинспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних;
женщин-работниц, имеющих детей в возрасте до 3 лет;
беременных женщин;
одиноких матерей, имеющих ребенка в возрасте до 14 лет;
работников, имеющих детей-инвалидов, до достижения ими возраста 18 лет.
Таким образом, ОАО «Матрица» Магазин № 3 находится на стадии стабилизирующей для руководящего уровня и формирующей персонал стадии развития. Стабилизация происходит в рамках закрытого типа, формирование - в рамках открытого типа кадровой политики.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему