ЗАДАЧА 1 - Логистика. Задачи

Строительная компания в течение года закупала материальные ресурсы (кирпич М-100, кирпич М-150)  у трех поставщиков. Динамика цен, объёмов поставок и материалов ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок представлены в  таблицах 1-3.

Для принятия решения о продлении с одним из поставщиков договора на поставку материальных ресурсов рекомендуется использовать рейтинговую оценку поставщика. Оценку выполнить по показателям (критериям): цена, качество и надежность поставок. Принять во внимание, что материальные ресурсы не требуют бесперебойного пополнения. При расчете рейтинга использовать весовые коэффициенты критериев представленных в таблице 4

Таблица 1

 Динамика  показателей  строительной компании

Таблица 2

Динамика количества поставок, ед

Таблица  3

Динамика нарушений установленных сроков поставки, дн

Таблица 4

 Весовые коэффициенты критериев

РЕШЕНИЕ

Рейтинговая оценка каждого потенциального поставщика ресурсов может обеспечить выбор наилучших условий закупки ресурсов и снизить риск некачественной работы контрагента.

Рейтинг поставщиков (R) для принятия решения о продлении с ними контракта рассчитывают  по формулам (1) или (2):

          ,                                  ( 1 )

если при оценке рассматривались положительные тенденции.

                                                           ,                                   ( 2 )

где  Пj –  оценка поставщика по j-му  критерию;

   аj –  вес j-го критерия;

   m –  число критериев по которым оценивался поставщик;

если при оценке рассматривались негативные тенденции (рост цен, нарушение сроков поставок и др.).

Расчет рейтинга поставщика для принятия решения о продлении с ним договора на поставку состоит из следующих этапов:

1) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) производится по формуле (3):

,                                                  ( 3 )

где - темп роста цены на i-ю разновидность товара (формула (4));

       - доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставки (формула (5)).

                                                ( 4 )

где - цена на i-ю разновидность товара соответственно в текущем и предшествующем периоде, руб.

 ,                                                        ( 5 )

где - сумма, на которую закуплен товар в текущем периоде (формула (6), руб;

  - общий объем закупок в денежном выражении товаров в текущем периоде, руб.

,                                                     ( 6 )

где Qi1- объём поставки i-ой разновидности товара в текущем периоде, шт.

2) Расчет темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества (показатель качества) производится по формуле (7):

                                            ( 7 )

где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок соответственно текущего и предшествующего периода (формула (8)).

  ,                                                     ( 8 )

где   - общий объем поставки товаров ненадлежащего качества в соответствующем периоде, шт.

3) Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки) производится по формуле (9):

                                          ( 9 )

где - среднее опоздание на одну поставку соответственно в текущем и предшествующем периоде (формула (10)):

 ,                                                            ( 10 )

где  О  -  количество дней опозданий, дни;

        N  -  количество поставок, ед.

По формуле (4) темп роста цен для «Урал Трейд» по товару Кирпич М-100 составит:

По формуле (4) темп роста цен для «Урал Трейд» по товару Кирпич М-150 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «Строитель» по товару Кирпич М-100 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «Строитель» по товару Кирпич М-150 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «ВЗКСМ» по товару Кирпич М-100 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «ВЗКСМ» по товару Кирпич М-150 составит:

Найдем долю разновидности товара в общем объеме поставок по формуле (5):

Доля кирпича м-100 у «Урал Трейд» за июль:

Соответственно доля кирпича м-150 составит: 0,4

Доля кирпича м-100 у ЗАО «Строитель»:

Соответственно доля кирпича м-150 составит: 0,5

Доля кирпича м-100 у ЗАО «ВЗКСМ»:

Соответственно доля кирпича м-150 составит: 0,6

По формуле (3) рассчитаем средневзвешенный темп роста цен «Урал Трейд» :

Средневзвешенный темп роста цен  ЗАО «Строитель» :

            Средневзвешенный темп роста цен для ЗАО «ВЗКСМ»:

Расчет темп роста поставок ненадлежащего качества производится по формуле (7).

В январе объем поставок у поставщика «Урал Трейд» составил:

4800+4400=9200 шт.

В январе объем поставок у поставщика ЗАО «Строитель» составил:

7200+5000=12200 шт.

В январе объем поставок у поставщика ЗАО «ВЗКСМ» составил:

4000+5400=9400 шт.

В июле объем поставок у поставщика «Урал Трейд» составил:

6000+4000=10000 шт.

В июле объем поставок у поставщика ЗАО «Строитель» составил:

6500+6000=12500 шт.

В июле объем поставок у поставщика ЗАО «ВЗКСМ» составил:

4200+6000=10200 шт.

Далее найдем поставки материальных ресурсов ненадлежащего качества.

Поставщик «Урал Трейд»:

В январе: 200+160=360 шт.

В июле: 100+100=200шт.

Поставщик ЗАО «Строитель»:

В январе: 80+100=180 шт.

В июле: 120+80=200шт.

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»:

В январе: 100+90=190 шт.

В июле: 110+120=230шт.

Долю товаров ненадлежащего качества найдем по формуле (8):

Поставщик «Урал Трейд»:

В январе: 360/9200=0,039

В июле: 200/10000=0,02

Поставщик ЗАО «Строитель»:

В январе: 180/12200=0,015

В июле: 200/12500=0,016

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»:

В январе: 190/9400=0,02

В июле: 230/10200=0,022

Расчет темп роста поставок ненадлежащего качества:

Поставщик «Урал Трейд»

Поставщик ЗАО «Строитель»:

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»

Далее рассчитаем по формуле (10) среднее опоздание на одну поставку, а за тем по формуле (10) рассчитаем темп роста среднего опоздания.

Среднее опоздание на одну поставку у «Урал Трейд»:

Среднее опоздание на одну поставку у ЗАО «Строитель»:

Среднее опоздание на одну поставку у ЗАО «ВЗКСМ»:

Теперь рассчитаем темп роста среднего опоздания.

Поставщик «Урал Трейд»:

Поставщик ЗАО «Строитель»:

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»:

Занесем полученные данные в таблицу:

Таблица 1 - Расчет показателей цены, качества и надежности поставщиков

Таблица 2 - Расчет рейтинга поставщиков

Вывод:

При оценке рассматривались негативные тенденции (цена, качество, надежность), поэтому для принятия решения о продлении с одним из поставщиков договора на поставку материальных ресурсов будет считаться тот поставщик, чей рейтинг окажется ниже. В нашем случае низким оказался рейтинг у поставщика ЗАО «ВЗКСМ».