Нужна помощь в написании работы?

Система управления запасами "точно в срок" – это философия и в то же время технические приемы. Система основана на том, что в звено логистической системы не должно поступать никаких материалов, пока в этом звене не возникнет острой необходимости в этих материалах. Например, доставка к моменту монтажа или непосредственно в торговый зал магазина.

Сущность системы "точно в срок", как тянущей системы, заключается в том, что спрос на любом участке цепи определяется спросом, предъявленном в конце ее. Пока нет спроса в конце цепи, продукция не производится и не накапливается, не заказываются и не накапливаются комплектующие. Движение материалов здесь напоминает течение реки: спрос, возникший в устье реки, передается вверх по течению. Ответом на спрос является адекватный ему материальный поток. Снизился спрос — течение замедлилось, увеличился — соответственно усилилась скорость потока.

Противоположностью данной системы является накапливание запасов в ожидании спроса. Существует два варианта удовлетворения рыночного спроса (рисунок 1):

а) за счет синхронного движения материалов по всей цепи по системе “точно в срок”. Имеется возможность устойчивой работы с низким запасом товаров;

б) с помощью системы складов, за счет суммарного предварительного накапливания запаса в звеньях цепи товародвижения. При этом устойчивая работа обеспечивается наличием большого количества суммарных запасах товаров.

Рисунок_ТВС.png

Рисунок 1 – Варианты удовлетворения рыночного спроса

Общепринятое определение гласит, что система поставки «точно в срок» — это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Принципиальное отличие системы ТВС от традиционного снабжения показано на рисунке 2.

ТВС_2.png

Рисунок 2 – Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу “точно в срок”

Как следует из схемы, контроль качества у потребителя не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставляемой партии недопустимо.

Конечная цель системы ТВС - это сбалансированная система; то есть такая, которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом. Степень достижения этой цели зависит от того, насколько достигнуты дополнительные (вспомогательные) цели, такие как:

1. Исключить сбои и нарушения процесса производства.

2. Сделать систему гибкой.

3. Сократить время подготовки к процессу и все производственные сроки.

4. Свести к минимуму материальные запасы.

5. Устранить необоснованные затраты.

Отношения между поставщиком и покупателем, позволяющие применять систему поставок "точно в срок", должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованности в вопросах совместного планирования, достичь необходимого уровня технико-технологической сопряженности, научиться находить экономические компромиссы.

Система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому, если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.

Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сокращает потребность в складских мощностях, персонале. В торговле система поставки ТВС может означать поставку товаров по одной из следующих схем:

-       склад предприятия оптовой торговли — торговый зал магазина,

-       склад готовой продукции завода-изготовителя — торговый зал магазина,

-       поле — торговый зал магазина.

Система "точно в срок" требует для внедрения значительных усилий. Следовательно, ее разработке должна предшествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций, работа с которыми по методу ТВС может дать наибольший эффект. В качестве инструмента дифференциации может использоваться анализ АВС и XYZ.

Основные слагаемые эффекта от использования ТВС:

-              Исключается ряд операций из технологической цепи поставок (рисунок 2).

-              Сокращаются текущие запасы, так как предметы труда поступают либо в цех, либо в торговый зал.

-              Сокращаются страховые запасы, так как увеличивается надежность поставок, за счет перехода на долгосрочные отношения с проверенными поставщиками и с проверенными перевозчиками.

-              Сокращаются запасы в пути, так как сокращается время доставки за счет использования расположенных вблизи поставщиков, либо складов этих поставщиков.

-              Улучшается качество товара, так как используются поставщиков, качество продукции которых сертифицировано.

-              Увеличивается надежность поставок, так как возникает совместная заинтересованность в функционировании ТВС.

Отдельные проблемы, стоящие на пути внедрения систем "точно в срок":

-               Требования потребителя к качеству, которые приводят к увеличению затрат поставщика и могут восприниматься последним как завышенные.

-               Сокращение степени диверсификации, что создает проблему, обусловленную возрастанием коммерческого риска от ориентации на одного контрагента.

-               Удаленность потребителя может сделать частые поставки небольших партий экономически не выгодным для поставщика.

-               Расписание поставок, которое используется в системах "точно в срок" должно позволять получать товары по мере надобности, в то время как для поставщика более приемлемо расписание, характеризующееся стабильностью поставок по размеру и во времени.

-               Размер партии и периодичность поставок. Данная проблема возникает в связи с возможным отличием в оценках поставщиком и потребителем экономически целесообразного для каждого из них размера партий и периодичности поставки.

Некоторые задачи, которые необходимо решить в процессе проектирования и внедрения ТВС:

1. В области отношений с поставщиками:

-              поиск близко расположенных поставщиков;

-              переход на длительные хозяйственные связи;

-              пролонгация договорных отношений с проверенными поставщиками;

-              стимулирование поставщиков к внедрению ТВС у них и продвижению ТВС далее к их поставщикам;

-              поддержка бизнеса поставщиков за счет долгосрочного планирования и гарантированности закупок;

-              концентрация отдаленных поставщиков;

-              вывод закупочных цен на приемлемый для обеих сторон уровень;

-              организация безбумажного информационного обмена;

-              централизованная доставка силами и средствами поставщика;

-              применение сквозных технологических карт работы , с материальным потоком.

2. По объему поставок:

-              поддержка устойчивой скорости закупок, согласованной со скоростью производства (или, для торгового предприятия, реализации);

-              обеспечение возможности частых поставок малыми партиями;

-              работа с переменным размером единичной поставки при фиксированном общем объеме поставок по контракту

-              поощрение поставщиков за готовность упаковывать товары в требуемых количествах.

3. В области качества поставляемой продукции:

-              тесная взаимосвязь персонала, ответственного за качество у продавца и у потребителя.

4. В области отгрузки:

-              составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов;

-              использование постоянных, проверенных перевозчиков;

-              заключение долгосрочных контрактов на комплексное логистическое обслуживание, включающее складирование и транспортировку .

«Точносрочные» системы имеют ряд важных преимуществ, которые привлекают внимание компаний с традиционным подходом к производству Основными преимуществами являются:

1. Пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного производства), закупок и готовых изделий.

2. Меньшие требования к размерам производственных площадей.

3. Повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок.

4. Сокращение сроков производства.

5. Большая гибкость при изменении ассортимента изделий.

6. Более плавный поток производства с очень редкими сбоями, причинами которых являлись бы проблемы качества, короче сроки подготовки к производственному процессу.

7. Рабочие с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга.

8. Повышенный уровень производительности и использования оборудования.

9. Участие рабочих в решении проблем.

10. Необходимость хороших отношений с поставщиками.

11. Меньше необходимости в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов .

Поделись с друзьями